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创建和谐团队实现高效共赢 一、团队不同发展时期与工作绩效 二、和谐团队基本要素与主要特点 三、和谐团队建设与理念共享 一、团队不同发展时期与工作绩效 1、理解和谐团队 和谐团队是一个高级团队，是指成员之间有着共同理想追求、共同的奋斗目标、共同的利益；有所有成员共同认可并自觉遵照执行的科学而切合实际的规章制度和激励机制，成员之间优势互补，每一位成员都能充分发挥自身优势，工作环境紧张有序、轻松愉快；成员之间相互理解、相互支持、相互信任、相互负责、密切协作，工作积极、主动，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织整体效益高得多的的工作团队，团队整体效益能够达到最大化即(1+1远大于2)的特殊团队。 2、团队精神 就是团队成员共同认可的一种集体意识，共同价值观和理想信念的体现，也是表现团队成员的工作心理状态和士气的外在表现，是凝聚团队、推动团队整体发展的精神力量和共同愿望，是团队文化的重要组成部分，是建设和谐团队的基础。 3、团队不同发展时期及其绩效 (1)工作群体-是指为了同一个工作而在一起，没有共同的目标、制度，想法不一、协调与沟通不畅，通常为刚刚组建的组织或临时性组织。 (2)潜在团队-是指有了机构和基本的制度，但目标不明或没有被成员认同，大家想法不一、相互观望、沟通不畅、协调不力。 (3)团队-是指组织机构和制度健全、目标明确，成员间能进行一定的协调与