烽火科技集团 即武汉邮科院 组织结构分析.docVIP

烽火科技集团 即武汉邮科院 组织结构分析 4/1烽火通信的市值蒸发 公司1999年成立，是武汉邮科院下属股份制公司。公司主要从事光纤光缆和光通讯设备制造行业，是国家科技部认定的国内光通信领域唯一的863计划成果产业化基地、武汉·中国光谷龙头企业之一，国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商。 烽火通信于2001上市至今这七年之中，市值从七年前的123亿蒸发为如今53亿，这不得不使我们联想到央企的命运是否还要掌握在现管理团队等一系列的问题。 有人认为造成这种现象是当时社会体制约束所形成的，对于这点我倒有点不同看法。记得在连续剧亮剑中，李云龙是面临的同样是制度的约束和艰苦的环境，在面对制度约束他用的是有策划的面对，面对艰苦的环境他采用的是自强奋进的态度。 如果有人问了那是影视题材，不可能在现实中存在。那么我举个比较恰当的例子，中国工农红军在革命初期，面临当时艰苦的环境被迫二万五千里长途奔袭，凭的就是管理团队的智慧、毅力和信念，走出了一条历史上没有发生过的道路。 如果又有人问既然长征历史上都没有几次，我们不能要求烽火的管理团队必须做到。其实一个人为自己开脱的理由真的有很多，尤其是在面临个人利益与国家利益相博弈时，牺牲小我完成大我的人实在是太少太少了，但没有这种觉悟又坐在那个位置上，这就不得不让我们感觉到有点不合适。 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。2004年销售额462亿元人民币，其中海外销售额22.8亿美元。2006年，华为实现销售收入656亿人民币，同比增长45%，其中6 5%的销售收入来自国际市场。 烽火的对手正在以惊人的速度成长着，可惜这只小猫还在悠闲的望着天空。 如果要按年龄论的话，烽火的管理层有很多都是我父母那一代的人，当时他们当中一部分人肩负着国家高科技产业建设的重任，几经春秋时至今日，当初热血青年血管里面的血液逐渐的在冷却停止，他们曾经肩负着国家和民族兴旺的誓言也不在有效。 一个背靠武汉邮科院这么深厚背景的央企走到今日，真的是为你们感到悲哀、为民族悲哀、为国家悲哀，你们对不起国家给予你们的称号，这个称号是央企老总。 -- 4/2武汉光迅科技上市IPO 武汉光迅是一家从事光电子原器件规模性生产的一家公司，是同属烽火集团旗下的一家分公司。 我就从始至终没有理解光迅为什么要一味的要求IPO融资的概念，这不能不说与公司领导之间的利益博弈有着深厚的影响。就如同IPTV与CATV一样。 在纵观世界经济格局的情况下，我不清楚相关领导有没有想过证监会07年为什么会否定其IPO计划?如果从公司实力来讲，光迅确实是一家好企业，具备上市的概念，但我不清楚你们有没有想过光迅一直以来一直都从事的是什么工作。 光迅科技现在的公司是不断的重复的制造着光纤通讯设备的电子原器件，并且卖给华为、中兴等一些通讯公司。这跟福建那边一个手工作坊制鞋厂有什么区别?大量的制造着毛利率低，没有高附加值的产品，还信誓旦旦讲，我们是高科技企业，获得何种荣誉，我用郎咸平的话讲纯属胡说八道。 高科技企业就生产原器件卖给别人?看看中国的版图哪有几家公司是成功的，在国内做这种OEM\ODM的企业最大的也就是富士康了，做的在大又如何，最后竟然在给诺基亚做手机电池这块业务上竟然输给了比亚迪。 政府领导同样看到了这个地方是弱项，所以提出了大产业链整合的概念，而个个企业间的领导都为了自己的小利在其中博弈着央企的政策，让我看到真是.. 大产业链的整合：即从最开始的研发到原器件制造统一在一家企业上，这样做无疑会优化整个产业链，优化效率。而还有某些人在讲，如果把光迅并到烽火上会给光迅对华为、中兴的业务带来影响，这我就不明白了，中兴和华为是烽火光通讯市场竞争的死对头，而光迅是烽火的兄弟公司，在如今这种生死攸关的时候，弟弟还要把武器给哥哥的敌人，然后让敌人杀死哥哥。哦。原来中国的企业是这样的。 中兴和华为二家是通讯行业全业务公司，粗略的讲其中包括数据交换设备、光传输设备和无线设备三部分。而烽火现在也只是不完整的数据交换设备和光传输设备制造商而已。 如果武汉邮科院(即烽火集团)真的要把光迅拆开单独上市，不用你们开口，我第一个开骂童国华，没办法我们国民所能做的只是利用网络来开骂，这也是我们唯一的武器。我骂他是因为他对不起祖国人民交给他的任务。 -- 4/3烽火集团组织形式 烽火通信上属单位为武汉邮科院集团(即烽火科技集团)，注意烽火通信和烽火集团不是同一个概念，武汉邮科院(烽火科技集团)市场业务区域分主要由软件及系统集成、光电子技术、固定网络技术和无线网络技术四部分组成，其中各家分公司所代表的业务区域组成如下： 一、软件及系统集成：1、软件：指的是南京烽火安网信息技术有限公司，这家公司主要负责开发网络交换系