Smart Change --Things To Know AboutProfes汇总607.pptVIP

领导的工作 控制维护整个计划 设定希望通过变革获取的收益目标，并对其实现最终负责 影响公司，使其整体步调与变革计划保持一致 紧跟变革的步伐，及时处理其间所发生的一切事情 通过口头或电子方式传递信息 培养建立各种关系 第五篇 * .,m,m, 领导的工作 解决具有破坏性的冲突 当员工出现自满情绪时，给其出难题 下授权力和责任 鼓励人们对自我负责 就项目的范围、目标以及成功的标准和变革小组达成 一致 在资金，资源和人事方面授权 第五篇 * .,m,m, 变革小组的工作 确保其拥有足够数量和足够代表性的成员 学习如何成为一个团体 理解变革的必要性，与领导层保持一致 协助制定计划并通过各种渠道用适当的方式使其在全公司内得以传达 改革现状 切实弄清变革的内容、目标以及如何协调其与现状的关系 第五篇 * .,m,m, 创造新的工作方式和公司文化 协调战略和经营活动 根据计划制定具体的目标并监督其实现 领导或支持变革领导层的工作 组织围绕变革的沟通 诊断并解决变革中出现的问题 保持不懈进取的势头，不断地进行学习和创新 鼓励所有经理和变革小组成员宣传这些目标和行为 提供良好的咨询和指导 变革小组的工作 第五篇 * .,m,m, 多元化公司的另类构想 总品牌 业务单位 核心产品 核心竞争力 * .,m,m, 变隐性目标为显形目标： 构想必须涉及的十个方面 构想要包含方向（哪里）