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本土化妆品店遇瓶颈面临转型 本土化妆品店遇瓶颈面临转型 林建忠，2007年底就担任千色店CEO，在其带领下的千色店扬言在2008年开店至280家，并计划同年于香港上市。然而，2009年春节过后，林建忠悄然离职，千色店封闭了广州几家店，上半年业界甚至传出千色店快倒闭的传闻。 义乌男士化妆品市场上升10%.出男士化妆品。男性化妆品从原来市场比重2%上升到如今10%，比较欧美国家的男性化妆品30%而言，市场潜力还是非常可观. 作为最早的一批本土化妆品店，千色店面临的题目敲响的是整个行业的警钟。业内分析指出，本土化妆品店经过前十年的圈地运动，2009年是其转型的转折点。不少企业已经或即将面临如千色店一般的瓶颈，痛苦转型势在必行。 内地版莎莎千色店CEO因业绩不理想而离职；金甲虫、美程等申明显赫的本土化妆品店在圈地之后也面临瓶颈。 同一段路，韩国走了30年，中国只走了10年。但走了10年后，中国本土化妆品店正面临困境：全行业单店赢利水平持续下降。 开新店难，原有店面又难赚钱，2009年将本钱土化妆品店最后的幸福时光? 又是金融危机惹的祸? 被称为内地版莎莎的千色店1995年于深圳开出第一家店，并成立千色店百货用品有限公司，从此走上连锁扩张的道路：2002年，其在华南地区已拥有22家门店；到2005年发展到近50家，此后拓店速度以年均两位数递增；2007年，业内透露其销售额已近3亿元；截至2008年，千色店在全国17个省市及地区拥有近百家门店。当时的CEO林建忠对于千色店的发展自有一套雄图伟略：千色店2008年的重点将放在第三代门店的全新推出，2008年门店总数将拓展至280家，并争取奥运之前在香港上市… 规范化妆品市场的五项措施.行为。――从精简职能进手，完善治理体制鉴于我国化妆品审批制度存在多头治理、多头认证、手续烦琐、程序繁杂的局面，应从降低企业治理用度，进步国内化妆品企业在国际市场竞争力方面着眼，改革完善现有治理体制，对化妆品行业的治理机构进行有效整合，精简优化，变多头管. 然而，就在描述了这一幅美丽蓝图后，千色店并没有如期实施上市计划，开店计划也一度延缓，林建忠更在2009年春节后离任，千色店有关职员称业绩不理想是其离任的最主要原因，并称业绩不理想与全球金融危机有关。 但记者发现，同样在金融危机下，屈臣氏公布将在2011年前在中国100个城市开设1000家门店；万宁进进内地的第100家门店将在上海落户，并计划于往年底将门店总数再增加至150家；台湾的康是美也正筹划在华南市场加快开店…难道金融危机只针对本土化妆品店，而给外资留下的则是更多的机会? 千色店的两难选择 对于金融危机对化妆品店渠道的影响，在全国已有420家连锁店的南京百分女人的董事长蔡先生以为，金融危机对所有企业都是存在的，只是如何把危转成机，同时他相信，金融危机对本土化妆品店来说应该是更有机会的。 而业内资深营销专家吴志刚也直截了当地指出：千色点碰到的题目与金融危机没有关系。目前千色店正处于两难的状态：开新店难，原有店面又难赚钱。首先他们选在一线城市开店，地租相当高；其次，他们目前的商品结构与核心消费群具有一定差距，国际品牌进不了，私货又怕查，只能做一些貌似国际品牌的产品。固然他们也引进了亵服、饰品、化妆小物等以拓展商品结构，而这些也属无奈之举，依然无法解决根本题目。 业内资深营销专家冯建军也指出千色店目前存在题目：一是品牌引进和品项结构有题目；二是促销推广和行销支持方面的缺失；三是店展绩效和盈利瓶颈的题目；其四，跨区域的规模扩张，再次证实了千色店系统和模式还不足以有效进行立体复制。 面对一系列题目，千色店是有所动作的。千色店广州地区营销专员邓卓普告诉记者，千色店已经聘请设计LV专柜的设计师来设计店面，最新的店展已在深圳推出，往年底将在广州推出。但冯建军则指出，形象设计解决不了千色店品项老化和系统治理的题目。 显然，千色店碰到的并不仅仅是金融危机所带来的负面题目。 2009年化妆品店烦恼多 吴志刚继而提出，由于千色店诞生于经济发达的沿海地区，很多本土化妆品店所碰到的题目它都提前碰到了，千色店碰到的题目，正是整个本土化妆品店正在面临的发展瓶颈。 据相关数据，2008年国内化妆品店已超过10万家，正式跻身继百货、超市之后的第三大化妆品主流渠道；在二、三级市场，化妆品店的护肤品零售份额已突破60%。同一段路，韩国走了30年，中国只走了10年。但走了10年后，本土化妆品店正面临瓶颈：全行业单店赢利水平持续下降。 对于其瓶颈，业内人士吴长青指出有几点现象。其一，中国化妆品消费总量年增长是20%多，而化妆品店的年增加是30%多，化妆品店的增长快于消费需求的增长。想在无店之地开店的想法至此可以打住，本土化妆品店的净土已不复存在。其二，当年超市和商场死守一二级市场，让本土化妆品店有