公司工程承包合同后评估管理实施细则.docVIP

PAGE —PAGE 2— XX公司合同后评估管理实施细则 总 则 第一条 为强化工程项目经营管理工作,提高项目经营质量,确保企业效益最大化,根据《XX公司工程项目合同后评估管理办法（暂行）》精神，结合本单位经营管理实际，修订本细则。 第二条 合同后评估是以项目中标合同价为基础，以优化施工组织设计为目的，以编制成本预算（估算）为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面的分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施。 第三条 评估的原则是实事求是，一切资料从实际出发，确保详细真实准确，最大程度符合公司的施工水平和经营管理水平。 第四条 根据项目施工的进展，合同评估按初次评估（集中评估）、过程评估（动态评估）、末次评估（经营评价）三个阶段完成。 第五条 本细则适用于公司所属项目 。 组织机构及职责 第六条 成立以公司总经理、党委书记、总经济师、主管项目的副总经理、总工程师、总会计师为首的合同评估领导组，总经理和党委书记担任领导组组长，三总师及主管项目的副总经理任副组长，工程部、财务部、市场开发部、物资设备部、劳务部、安检部、核算部、工会工作部、宣传部、科技部、检测试验中心及项目部等各部门负责人为成员。总经济师任常务副组长，办公室设在经营核算部。 第七条 职 责 （一