多星咨询-潍坊裕华纺织管理咨询总括汇报-0108093.pptVIP

裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 主 价 值 流 的 内 涵 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点 围绕主价值流的关键支持性环节 主价值流优化的原则 改善裕华管理的基本思路 裕华问题的解决思路（A） 裕华问题的解决思路（B） “目标”环节的对策和导向（A） “目标”环节的对策和导向（B） “目标”环节的对策和导向（B） “目标”环节的对策和导向（C） “目标”环节的对策和导向（D） “目标”环节的对策和导向（E） “目标”环节的对策和导向（E） “目标”环节的对策和导向（F） “纠偏”环节的对策和导向（A） “纠偏”环节的对策和导向（B） 主价值流的优化要点（A） 客 户 服 务 中 心 对裕华的“门面”岗位的要求 主价值流的优化要点（B） 主价值流的优化要点（C） 主价值流的优化要点（D） 主价值流的优化要点（E） 主要支持环节的优化（A） 主要支持环节的优化（B） 主要支持环节的优化（C） 主要支持环节的优化（D） 主要支持环节的优化（E） 人力资源管理基本职能关系图示 主要支持环节的优化（F） 主要支持环节的优化（G） 主要部门的激励与约束（A） 主要部门的激励与约束（B-1） 主要部门的激励与约束（C） 裕华纺织公司生产经营组织机构再造的建议 裕华纺织公司生产经营组织机构再造的建议 评定后的岗位一览表（A） 评定后的岗位一览表（B） 评定后的岗位一览表（C）