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关于业主方对建筑施工项目的管理分析 　　摘要：本文笔者结合多年的实际经历与经验，从建筑施工项目中业主方的角度出发，分别论述了建筑施工项目管理中设计阶段的成本控制、技术协调和危机管理三个环节的重要性和管理策略，就建筑施工项目中业主方管理中相关的一些应注意的细节问题，以此与同行分享探讨。 　　关键词：工程管理；业主方；成本控制；技术协调 　　一、设计阶段成本控制 　　尽管设计费一般只占建筑工程成本的1.5％-2％，但对工程造价的影响可达75％以上，扩初设计阶段对建设项目的经济影响可达98％。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是相当重要的。 　　针对目前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以便有效的控制。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，将技术与经济有效地结合起来，严格控制设计变更，使限额不轻易突破。业主方应积极配合设计企业，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化，以降低项目成本。 　　二、技术协调管理 　　建筑项目管理是为满足建设项目对于特定目标需求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。协调是建筑项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方