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注重工程结算提高索赔意识 面对目前建筑市场竞争激烈，施工企业在建项目收益下滑的现状，特别是随着WTO加入，施工企业更是面临着前所未有的挑战，必须在提高企业内在素质的同时，加强工程预结算工作的研究，提高索赔意识，这是施工企业在当前市场竞争中生存和发展的重要保证。 　　一、“三算”贯穿于动态管理的全过程　　（一）干前要有预算要保证施工项目不亏损，创效益，预算就必须在深化、细化上下功夫。不仅要编制标准预算，确定项目总成本，而且要做出详细的施工预算，将预算总成本细化到按施工程序和进度计划编制的月计划成本或分部、分项的计划成本，同时，还要细化工程费用，测出砌一立方米砖、支一平方米模板、绑扎一吨钢筋、抹一平方米灰等单位最低支出费用。以便科学挖掘，综合降耗。☆☆一级建造师 　　（二）干中要有核算　　1、根据施工现场的实际情况，计划员测出每月的计划完成情况，预算员按计划完成部位计算出当月预算收人，成本员按当月收人制定出以成本预测-成本计划-成本控制-成本核算、成本分析为主要内容和流程的成本计划表在、当工程中实际发生的费用与预算脱节时，必须与甲方、监理及时联系，使他们了解真实情况，给予合理的签证。 　　2、针对特殊部位制定的相应措施，要及时与甲方、监理协商，一旦采纳而发生的施工措施费用，要及时办理签证，防止该部分费用的流失。 　　3、充分利用合同及招标答疑文件的暗示，加强活口条文的管理和签证，堵塞漏洞，防止新的费用发生。 　　（三）干后要有结算每个细项干完要与预算量对比，做出经济分析，把好工程结算关。工程结算要澄清“五个底数，开好一个会议”，即：澄清日常积累的变更底数，各种材料票据底数，外包工程结算底数，各种甲供物资底数，各种尚未支付欠款底数，在此基础上，开好预算交圈会议，各部门为工程结算提供一切可以结算的资料，避免少结漏结。 　　二、加强过程控制，提高索赔意识　　由于施工合同中施工企业承担的风险较大，所以施工企业必须从多方面采取措施，而最有效的措施就是施工索赔。所谓施工索赔就是承包商向业主提出的经济补偿或工期延长的要求。在实践施工中，引起索赔常见的内容有以下几个方面：　　（一）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。如地质条件变化和图纸上未说明的地下构筑物或文物等。 　　（二）工期延长和延误的索赔造成延长工期的索赔一般有以下原因：　　1、在规定时间内，业主未能提供所需的图纸或指示。 　　2、有关放线的资料不准　　3、现场发现文物。 　　4、工程变更或工程量增加引起施工程序的变化。 　　5、合同文件中某些内容的错误或互相矛盾。 　　工程延误造成的费用索赔，必须注意两点。一是纯属业主的原因造成的工期拖延仅延长工期，还应给予相应的费用补偿；二是凡属客观原因造成的拖期，如工人罢工，特殊反常的天气等，施工企业只可得到延长工期，得不到费用补偿。 　　（三）拖欠工程款引起的索赔这是争执最多也较为常见的索赔，一般合同中都有支付工程款的时间限制及延期付款利息的要求，如业主不按时支付工程款，施工企业可据此规定向业主索要拖欠工程款和利息，对于严重拖欠工程款，导致施工企业资金周转困难，影响工程进度，甚至引起中止合同的严重后果，施工企业必须严肃地提出索赔，甚至诉讼。 　　（四）业主不正当的终止工程而引起的索赔该项索赔为全部损失的补偿，包括盈利损失在内。 　　随着世界经济化和中国加人WTO，施工企业“低中标，勤签证，高结算，善索赔”的国际惯例将逐步盛行。索赔与反索赔是市场经济中不依人的意志为转移的客观规律。愿我们的“当家理财”者们，注重结算工作，提高索赔意识，个个成为“干得多，算得清，要得快”的行家里手。 择要：在企业各项经济管理活动，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理事情，创建健全预结算事情制度，对促进企业生产谋划管理，低落工程资本，前进企业经济效益，具有非常重要的意义。　　要害词：工程预结算管理 机构 制度　　一、创建健全预结算管理机构　　要作育出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充实发挥预结算事情在企业生产谋划管理中的只能作用，企业必须创建健全预结算管理机构。总公司单独建立预算条约中心，由总经济师全面认真管理全公司的预结算和条约事情。各项目部可凭据具体情况相应建立预算条约部，业务上受项目部和总公司预算条约中心的双重向导。这样在全公司领域内形成一个独立的、自上而下、条理明确、各司其职的预结算管理机构，在构造上也可形成预结算事情保证体系。项目部预算职员的配备，可凭据项目部每年完成的产值及工程使命情况平衡思量配备，原则上可按500万元产值配备一人，条约员可由认真人兼任。　　二、凭据预算管理，严酷预结算制度　　1.抓好施工图预算体例管理，前进业务素质　　体例施工图预算前，首先必须相识施工图预算的