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关于财务转型工作的探讨 　　摘要：经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等，使大量企业面临产业升级，商业模式的创新和运营管理模式的转变。企业在改变，财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势。任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上，只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡，在顺境中实现跨越式发展。本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路?饺?个方面，阐述对财务转型工作的思考与意见。 　　关键词：企业；战略；变革；财务转型 　　当前企业身处复杂的经济环境中，内外部经济环境都给财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更加高的要求。为适应全球环境变迁及企业发展的变革，财务管理转型势是大势所趋，亦是财务人员价值所在――为公司提供有高附加值的服务与支持。 　　一、财务转型的目标定位 　　高速发展的全球经济，各类国际领先财务管理理念的推广及新型财务模式的应用，给我国企业财务转型提供的机遇，但同时提高了难度与要求。目前财务作业流程的重塑与优化，是财务转型的基础工作，也是基本功。财务转型最终目标是为企业提供高附加值的数据决策支持及业务服务支持，促进企业战略目标的落地与实施。简单说，财务转型的目标就是实现由原来单一核算为唯一目的的财务管理，转而向价值创造转变，提升财务决策支持能力，实现业财融合，真正成为业务的合作伙伴。更高一个层次的解读，财务转型实则属于企