公司岗位职责——策划部及人员岗位规范.docxVIP

PAGE 策划部 策划部组织架构 部长(1人) 部长(1人) 副部长（1人） 副部长（1人） 助理(1人） 设计科员 设 计 科 员 (1人) 文 案 科 员 (1人) 设 计 科 员 (1人) 文 案 科 员 (1人) （形成一个工作组，进行配合协作）（形成一个工作组，进行配合协作） （形成一个工作组，进行配合协作） （形成一个工作组，进行配合协作） 策划部工作流转程序 1、策划部工作流程 总经理 总经理 策划部（副）部长 策划部（副）部长 各个专员 各个专员 副总经理 副总经理 2、策划部推广方案业务操作流程 市场调查→战略规划→市场调研→战略确定→推广方案确定→信息反馈→战略调整 3、广告工作流程 （1） 广告工作计划流程 市调专员每月23日提出下月广告执行建议 市调专员每月23日提出下月广告执行建议 广告专员草拟具体广告方案 广告专员草拟具体广告方案 策划部部长25日前全面制定计划/修改建议 策划部部长25日前全面制定计划/修改建议 副总经理审核 副总经理审核 总经理审批 总经理审批 （2） 广告费用核对工作流程 广告专员每月28日提交本月广告费用统计 广告专员每月28日提交本月广告费用统计 策划部长30 策划部长30日前审核确认 副总经理审批 副总经理审批 递交财务下账（审核结果反馈策划部） 递交财务下账（审核结果反馈策划部） （3）广告投放监控流程 广