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/teng0110 使用请双击删除页眉 总结资料库为您倾心整理，欢迎使用 年度会议实施计划表 会 会 议 名 称 项 目 举办次数 举行日期 举行时间 目的 参加者 司仪 主席 事务负责人 议事记录 黑板记录员 出席者参考资料 会场分发的资料 会前分发的资料 会议室使用申请表 年 月 日　 日期 时间 会议名称 主持人 地点 人数 备注 申请使用部门及单位 管理部门及单位 名称 填表人 主管 副主管 主管 副经理 会议审核表 注 意 要 点 查 　核　 栏 开会的目的 本次的会议是否实际需要（是否只是流于形式的例行会议？有没有其他更好的解决方法） 开会的目的是否明确 设定要项方面 开会的时机、时间是否恰当 开会的场所是否恰当 所邀集的与会人员是否恰当 开会通知方面 是否对于与会人员确定通知妥当 对于开会的主旨、议题是否确实通知与会人员 是否事先通知与会人员应当事先就议题做好准备 是否通知与会人员事先备妥有关的资料 会议准备方面 是否事先拟就议题的进行顺序及时间的分配 事前是否应当分发参考资料？是否已经做了应变的准备 是否安排好会议的记录 是否必须用幻灯机或录像机等机械设备 会议通告单 年 月 日 编号 开会部门 召集人 开会日期 年 月 日 时间 开会地点 会议内容 参加人员 拟交费用 准备资料 备注 主席会议准备表 会议名称 日期 地点 出席者 主办者 出席者性格倾向 会议目的 希望达成事项 情报 资料 工作步骤 时间分配 工作分配 准备布置 费用开支 记载事项 主席会议情况报告表 会议名称 召集部门及主持人 应到人数 实到人数 时间 批示 地点 重要出席人员 列席人数 缺席人数 请假人数 会议议程表 ××会议议事日程 年 月 日 序号 程　序 主持人 时间分配 备　注 会议程序表 ××会议程序 时间： 月 日 时 分至 月 日 时 分 分地点： 出席者姓名： 缺席者姓名及理由： 备注 1. 起立、敬礼、宣布开会 2. 公司理念 3. 经理致词 4. 说明议题、议案 5. 讨论沃尔塔内（质疑应答） 6. 其他 7. 决议事项确认 8. 下一次的讨论事项确认 9. 主席散会致词 10. 会议结束、全体起立、敬礼 会议发言要点记录表 会议时间（　） 会议名称（　） 会议地点（　） 发言者 主　旨 发言要点 重要程度 主要反对意见： 检讨事项： 会议进行评估表 目的 □1. 是否正确把握会议的目的 1. 目的 2. 主题 3. 前例 出席者 □2. 是否确认过出席名单 1. 观点 2. 性格倾向 3. 发言习惯 会场 □3. 是否确认会场、日期 1. 会场在哪里 2. 日期 3. 席位顺序 议题 □4. 是否事先针对议题加以检讨 1. 议题 2. 资料 3. 检讨 发言 □5. 是否检讨过发言的时机、内容 1. 该发言的时机 2. 误发言的内容 3. 发言是否精简 质询 □6. 是否检讨过应质询与被质询的事 1. 应质询的事情 2. 时机 3. 可能被质询的事 协助 □7. 对主席或协调者的协调态度如何 1. 是否协助主席 2. 是否协助相同立场的人 3. 表示赞同时态度是否明确 流程 □8. 是否很灵敏地抓住会议的流程 1. 对会议的气氛是否很敏锐 2. 对会议的流程是否很敏感 3. 是否能引导会议的流程 幽默 □9. 是否认识到会议中，幽默是一张最好的王牌 1. 是否能缓和开会中的气氛 2. 是否能适度幽默地发言 3. 是否错失了幽默发言的时机 备注： 会议议案检查表 主题： 1. 现状 2. 问题点为何 3. 改善点在哪里 4. 改善议案为何 5. 改善的效果 6. 改善的问题点 7. 执行时间 8. 所需费用 9. 所需人员 10. 是否有前例 11. 其他公司的例子 12. 附注资料 会议进行检查表 □1. 是否严守准时开会、准时散会 □2. 议题的主题说明是否精简 □3. 是否告知出席者会议进行程序，并请求协助 □4. 就讨论题目是否公平地接受质疑 □5. 是否强迫某特定人员发言 □6. 是否批评某人的发言 □7. 发言者是否有自现自夸的倾向 □8. 是否有感情用事的发言倾向 □9. 是否有特定某人独自发言的情况