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买创意的中国人 LIFE style feature/column 普通消费者可能并没有意识到自己在百货商店里购买的服装是出自谁手，但不知不觉当中，一些身为法国高级时装公会会员的知名设计师已经开始与中国的时装企业签定合作协议。他们为中国品牌提供建议，甚至设计时装。这是国外设计师进入中国市场的新途径，同时也是中国品牌走向国际舞台的第一步。 设计师Lutz在巴黎拥有自己的品牌，自从2002年起，他就一直是法国高级时装工会会员。他的设计在巴黎的Maria Luisa、伦敦的FeathersMatches、柏林的Andreas Murkudis、米兰的Dantone、香港的I.T等商店都广受欢迎。除了每年推出两季自己的系列之外，他还与Max,Mara、MUJI等品牌拥有长期合作的关系。而最近，他与深圳的赢家服饰续签了两年的合同一在过去的一年中，Lutz做为赢家旗下的Nexy Co.品牌的艺术顾问，已经为该品牌做了两季成功的创意。 中国是一个很重要的市场。Lutz的合作人David Ballu表示，比起MaxMara和MUJI来，我们觉得在中国的合作更有意思。 无独有偶，名字被列在巴黎高级时装周发布日程上的设计师Richard Rene刚刚与台湾品牌夏姿.陈多9春夏系列发布上，Rene担任造型师一职，与设计总监王陈彩霞有了第一次合作。我觉得这个品牌的设计很好。他们希望能够更多地寻求欧洲设计师的意见，我就接受了。Rene说。 普通消费者可能并没有意识到自己在百货商店购买的服装是出自谁手，但欧洲设计师与中国的时装企业合作已经不是个别现象。10月19日-10月21诶，由法国高级时装公会主办的细胞国际设计师联合展览在上海浦东展览馆举行，参展的10位设计师多数是法国时装公会会员，其中大部分都已与中国企业有各种形式的合作，一部分是把自己的产品输入中国的流通渠道，还有一部分则是担任某个中国品牌的艺术顾问或设计总监，其余的都有合作意愿。 比起同样提出邀请的印度、巴西来这些设计师更青睐中国。 在这个多级的世界里，没有百分百的法国或中国。法国高级时装公会主席Didier Grumdach说，与此次参展的国际设计师合作是中国企业都非常具备前瞻的眼光，他们冲破了国内市场传统的自给自足的模式。 为国外设计师买单 1950年代初，二战刚结束不就，在萧条中寻求出路的法国高级时装公会带着第一批设计师前往美国访问。当时出现了成熟的成衣业。设计师们参观了当地的商店和工厂，他们发现，自己也可以把设计发到美国的大规模工厂去，实现大批量生产。 1980年代，Valentino、Jean Panl Gaultier等品牌开始前往日本寻求合作机会。他们所采用的方式，是品牌授权经营，所授权的产品只在日本本国销售。在中国，Pierre Cardin也曾经用这种方式开发当地地市场。 今天中国的情形与1950年代的美国、1980年代的日本很相似。Grumbach说，但中国面对的局面与过去不同。中国输出欧洲的纺织品配额被取消，市场已经完全国际化，授权经营和关税政策对今天的中国设计师而言已毫无意义。中国的市场很大，中国企业想要的不是出口，所以这些设计师来给他们出注意，让他们在本国市场做得更好。Grumbach说。 法国高级时装公会在与中国交流上所做的努力，可以追溯到10年前--两国间开始有时尚产业类的交流演讲和交换学生，除设计之外，更多还涉及时尚管理。今天法国高级时装公会的中国事务顾问赵倩即是公会下属学校时尚管理转业99届毕业生，也是推动了国际设计师与中国企业合作进程的重要角色。 我们作出了10年的努力，但我最近发现，一切还只是刚刚开头。在Guy Laroche在巴黎的09春夏系列发布会开场前，赵倩告诉记者。Guy Laroche的艺术总监Marcel Marohglu已出任一家中国服装企业的艺术总监。之前的大部分时间，我们所起的都只是推动作用，并没有看到具体的效果。而到最近几年，一年中就会有两个设计师与中国企业建立合作，双方互相靠近的愿望都非常强烈。赵倩说。 在着一点上，科宝.博洛尼家居装饰集团的创始人和CEO蔡明给出了证明。现在很多企业抱怨没有人才，但人才不会一下子出来。只要企业愿意买单，就可以找到国外的，好的设计师。他在10月19日的中国时尚创意峰会上这样表示。 缓慢的介入 每一季，Lutz会在巴黎完成Nexy Co.的选料和时间，但他所做的工作事实上只是提纲挈领--他决定新一季的主题理念，列出一个清单，决定主要的设计元素，剩下的工作则交给中方设计团队完成。中方的自由度也很高，他们能做很多生发性的设计。David Ballu说，我认为他们拥有很高的理解力，也拥有高超的工艺。 在合作初始，法国治装公会并不鼓励国外设计师深层次地介入中国企业的运作。我们非常不赞同国外设计师一开始就担任设计总