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人员配置和团队建设
人员配置与团队建设
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc416252629 一、人员配置的定义 PAGEREF _Toc416252629 \h 2
HYPERLINK \l _Toc416252630 二、人员配置的任务 PAGEREF _Toc416252630 \h 2
HYPERLINK \l _Toc416252631 1、物色合适的人选 PAGEREF _Toc416252631 \h 2
HYPERLINK \l _Toc416252632 2、促进组织结构功能的有效发挥 PAGEREF _Toc416252632 \h 2
HYPERLINK \l _Toc416252633 3、充分开发组织的人力资源 PAGEREF _Toc416252633 \h 2
HYPERLINK \l _Toc416252634 三、人员配置的流程 PAGEREF _Toc416252634 \h 3
HYPERLINK \l _Toc416252635 四、人员配置的原则 PAGEREF _Toc416252635 \h 3
HYPERLINK \l _Toc416252636 1、经济效益原则 PAGEREF _Toc416252636 \h 3
HYPERLINK \l _Toc416252637 2、任人唯贤原则 PAGEREF _Toc416252637 \h 3
HYPERLINK \l _Toc416252638 3、因事择人原则 PAGEREF _Toc416252638 \h 4
HYPERLINK \l _Toc416252639 4、量才使用原则 PAGEREF _Toc416252639 \h 4
HYPERLINK \l _Toc416252640 5、程序化、规范化原则 PAGEREF _Toc416252640 \h 4
HYPERLINK \l _Toc416252641 五、人员配置的方法 PAGEREF _Toc416252641 \h 4
HYPERLINK \l _Toc416252642 1、以员工为标准进行配置 PAGEREF _Toc416252642 \h 4
HYPERLINK \l _Toc416252643 2、以岗位为标准进行配置 PAGEREF _Toc416252643 \h 4
HYPERLINK \l _Toc416252644 3、以双向选择为标准进行配置 PAGEREF _Toc416252644 \h 4
HYPERLINK \l _Toc416252645 六、人员配置的工作 PAGEREF _Toc416252645 \h 5
HYPERLINK \l _Toc416252646 1、确定人员需要量 PAGEREF _Toc416252646 \h 5
HYPERLINK \l _Toc416252647 2、选配人员 PAGEREF _Toc416252647 \h 5
HYPERLINK \l _Toc416252648 3、制定和实施人员培训计划 PAGEREF _Toc416252648 \h 5
HYPERLINK \l _Toc416252649 七、人员配置的实施计划 PAGEREF _Toc416252649 \h 6
HYPERLINK \l _Toc416252650 八、团队建设 PAGEREF _Toc416252650 \h 6
HYPERLINK \l _Toc416252651 1、团队建设的定义 PAGEREF _Toc416252651 \h 6
HYPERLINK \l _Toc416252652 2、团队建设的方法 PAGEREF _Toc416252652 \h 6
HYPERLINK \l _Toc416252653 3、团队建设的危险信号 PAGEREF _Toc416252653 \h 8
HYPERLINK \l _Toc416252657 4、团队建设的误区 PAGEREF _Toc416252657 \h 10
HYPERLINK \l _Toc416252658 5、团队建设的核心法则 PAGEREF _Toc416252658 \h 12
HYPERLINK \l _Toc416252659 6、团队建设的统一原则 PAGEREF _Toc416252659 \h 12
HYPERLINK \l _Toc416252660 7、团队建设成功的表现 PAGEREF _Toc416252660 \h 13
HYPERLINK \l _Toc41
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