《企划部绩效考核表》.doc

[键入文字] [键入文字] 企划部 策划师 绩效考核表 姓名： 考核时间： 考核项目 考核内容 自我评分 直属领导 评分 核心指标 70% 企划方案的撰写 （20分） 协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写，有清晰的策划思路，符合项目整体推广方向。 文案创作 （20分） 根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实，文笔流畅。 团队合作 （15分） 与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与平面设计师进行沟通，并帮助平面设计师理解文案精髓，提供设计的参考意见，最终形成满意的作品。 管理建议 （10分） 对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议，对公司及部门的运做有自己的想法与认识。 策划文案素材收集及设备维护 （5分） 不断对策划文案资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护，降低损耗，节约成本。 综合表现 30% 工作态度 （10分） 自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导，服从上级主管的工作安排，积极主动按时完成各项工作。 学习能力 （10分） 多看专业广告书籍与专业网站，活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团队中起到积极作用。 创新能力 （10分） 有自己的想法，并能够运用到工作当中，同时可以从其它行业的优秀作品中中整合一些思路。 分数总计 领导评语： 企划部 策划经理 绩效考核表 姓名： 考核时间： 考核项目 考核内容 自我评分 直属领导 评分 核心指标 70% 企划方案的撰写 （25分） 协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写，有清晰的策划思路，符合项目整体推广方向。 文案创作 （15分） 根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实，文笔流畅。 团队管理 （15分） 与同事间保持良好的沟通；合理的分配工作，准确的传达项目推广方向，在团队中起到积极带头作用，带动团队的学习氛围，乐于帮助同事共同进步。 管理建议 （10分） 对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议，对公司及部门的运做有自己的想法与认识。 策划文案素材收集及设备维护 （5分） 不断对策划文案资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护，降低损耗，节约成本。 综合表现 30% 工作态度 （10分） 自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导，服从上级主管的工作安排，积极主动按时完成各项工作。 学习能力 （10分） 多看专业广告书籍与专业网站，活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团队中起到积极作用。 培训指导 （10分） 根据公司特性和员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划，有针对性的指导部门员工进行自我提高。 分数总计 领导评语： 企划部 平面设计师 绩效考核表 姓名： 考核时间： 考核项目 考核内容 自我评分 直属领导评分 核心指标 70% 平面设计 （25分） 能够很好的完成负责项目的平面设计工作，有扎实的平面设计能力，能即时组织相关人员对设计方案进行评议，并对设计方案进行修改，设计方案得到客户与市场的认可。 作品创意 （15分） 在作品的设计中不循规蹈矩，根据项目的特性加以创新。 团队合作 （15分） 与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与策划文案进行沟通，并主动理解文案精髓，提供设计的参考意见，最终形成满意的作品。 管理建议 （10分） 对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议，对公司及部门的运做有自己的想法与认识。 设计素材收集及设备维护 （5分） 不断对平面设计资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护，降低损耗，节约成本。 综合表现 30% 工作态度 （10分） 自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导，服从上级主管的工作安排，积极主动按时完成各项工作。 学习能力 （10分） 多看专业广告书籍与专业网站，活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团队中起到积极作用。 培训