房地产标杆企业成本管理流程核心精解课件3.ppt

* 3.9 结算三大条件 预结算管理 * 3.10 案例探讨 预结算管理 绿化变更案例 签合同前对方发现有一种树单价错误（少一个零），造成价格偏差200万元 修正此错误，对方将由最低价变成次低价 对方董事长签下承诺函，同意价格不调整 请问本案如何处理？ A 仍由该公司中标，合同金额不变 B 取消该合同，改由次低价中标（合同金额增加100万元） C 其它建议 * 4.1 标杆房企制度流程 《成本档案管理办法》详解 通用原则 档案分类 归档主线 保存规定 工程档案管理 * 4.2 工程档案存放原则 存档文件 查询文件 制度文件 结算文件 过期文件 工程档案管理 * 4.3 工程档案管理关键控制点 公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性 工程档案管理 * 4.4 标杆房企档案管理案例 图纸错误案例 合同台账案例 工程档案管理 * 5.1 标杆房企制度流程 《工程招标管理办法》详解 通用原则 决策机构 职责分工及详细分工表 招标策划主要内容 标段划分案例 招标方案案例 标底规定 投标单位规定 供应商管理案例 定标规定 废标规定 《工程采购管理办法》 招标采购管理 * 5.2 标杆房企制度流程 《采购信息管理规定》详解 保密级别 范围规定 内控规定 招标采购管理 * 5.3 标杆房企制度流程 《供应商资质审查操作指引》详解 审查原则 考察原则 营销整合案例 招标采购管理 * 5.4 标杆房企招标采购流程详解 组织架构 采购模式分类 采购原则 战略合作层级 供应商分类 采购业务框架图 招标采购管理 * 5.5 标杆房企商务标评标方法 《经济标评审报告》示例 错漏项处理原则 废标、弃标情况 目标成本 不平衡报价 特别条款 传播范围 标书准确性判断技巧 招标采购管理 * 5.6 外联环节关键控制点 组织分工 外联原则 招标采购管理 * 5.7 发标环节关键控制点 发标原则 留下痕迹 发标案例 招标采购管理 * 5.8 答疑环节关键控制点 答疑原则 留下痕迹 串标案例 招标采购管理 * 5.9 开标环节关键控制点 开标原则 囿于形式 招标泄密案例 招标采购管理 * 5.10 定标环节关键控制点 定标原则 招标采购管理 * 6.1 标杆房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行动 可行性 方案规划 管理差别 * 6.2 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 萨缪尔森《经济学》(1948)前言 我在赚钱谋生——预算员 我在做全国最出色的石匠活——造价师 我在建一座教堂——成本管理者 不是职务决定一个人是否是管理者 管理角度看成本 * 6.3 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 管理角度看成本 “一个重视贡献、为结果负责的人，不管他职位多卑微，都属于高层管理者”——Peter F. Drucke * 6.4 标杆房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 * 6.5 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 * 6.6 标杆房企全成本管理模式 全成本管理 造价审算型：被动 事后 目标管理型：主动 事前 企业经营目标=预期售价-目标成本 * 6.7 标杆房企成本管理架构 全成本管理 责任成本管理 目标成本与动态成本管理 作业过程管理 成本管理软件 成本管理委员会 控制系统 信息系统 组织系统 领导机构 管理工具 管理制度 成本、工程文件 * 6.8 标杆房企全成本关系图 全成本管理 土地成本 开发 间接费 期间费 税 建设 成本 开 发 成 本 完 全 成 本 完 税 成 本 建安 成本 * * * 房地产标杆企业成本管理流程核心精解 2014·09 中国·青岛 主办机构：赢房中国 * 课程介绍 由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。 * 课程收益 全面了解标杆房企成本管理流程制度 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 * 课程对象 地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采购工程师 * 课程目录 工程合同管理 签证变更管理 预结算管理 工程档案管理 招标采购管理 全成本管理