1汇总150.pptVIP

Project name 董事会顾问 Corporate Governance公司治理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 职能定位 公司治理结构的首席设计师 任免与授权 由股东大会特别决议予以确定，对董事会负责 行使职权范围 向股东大会提出解决方案 公司治理与权责的专业解释 对董事会决议事项发表独立咨询意见 制定和解释公司重大事项的机制和规则 24 12 23 董事会的专门委员会 Corporate Governance公司治理 ? ? 制定重大事项的决策方案 不具有对具体事项的决定权 董事会 审计委员会 薪酬与 绩效委员会 提名委员会 执行委员会 发展战略 委员会 * jjjkk 13 Project name 董事会决策的四大内容 Corporate Governance公司治理 ? ? ? 评价环境 内部环境。 外部环境。 ?战略决策 ?未来5年我们在哪里？ ?公司定位如何赢得竞争？ ?选聘管理层 ?谁适合担任总经理？ ?如何确定薪酬？ ?如何评估考核 ?资本运营 ?这个项目值得投资吗？ ?如何获得融资？风险因素？ ?需要并购吗？资产出售吗？ 26 25 董事长作对决策的挑战 Corporate Governance公司治理 ? ? ? ? ? ? 如何组建董事会？