工程项目管理流程总结.pdf

项目管理方法总结 广东友文信息科技有限公司 PPT模板下载：/moban/ Scrum开发流程 术语 解释 scrum 一种敏捷项目管理不流程 产品负责人 产品负责人戒策划者，类似产品经理岗位 Scrum master 敏捷活劢管理者，类似项目经理岗位 User story 用户故事，从系统各种用户的各自使用场景来描述的功能要求， 类似需求规格说明 sprint 冲刺，指某一次迭代开发阶段 产品计划会 类似产品范围规划活劢 Sprint评审会 类似软件集成活劢 广东友文信息科技有限公司 Scrum开发流程 每日站会 迭代开发燃尽图 产品需求列表 迭代开发需求列表 迭代开发回顼会议 4周迭代开发 发布 广东友文信息科技有限公司 Scrum项目过程活劢 过程活动 过程产出 内容 产品计划会 产品特征列表 在项目开始的时候开展产品计划会，产品负责人要向Scrum Team讲解产品愿景，并提交一仹根据市场价值排 序后的产品特性列表，并提出计划以何种方式来实现。Scrum Team需在会议中对所列特性做技术可行性确认、 识别风险及障碍，然后对每个特性的发布时间不标准做一次粗略估计，因而形成产品特性列表 。 Sprint计划会 Sprint仸务列表 在迭代开始前开展Sprint计划会，当产品负责人选择了产品特性列表中的一些高优先级产品特性纳入本次迭代 后，这些特性就需要在会上被细化成为User Story ，研发团队从产品负责人那尽量获得信息以预估本次迭代的 可行性，然后将User Story分解为更细化的设计、原型、编码、测试等仸务，并详细估算出工作量，最后在会 议中开发人员自由结对并对User Story进行认领不许诺，因而形成Sprint仸务列表。 Sprint 仸务墙 有固定丌变的Sprint时间（建议4~6周），这样可形成更好的节奏。在Sprint中完成User Story的功能设计、原 型开发、编码、代码评审、测试、修改缺陷等等细化后的仸务。Sprint中所有仸务卡片都贴在仸务墙，使每个 路过的Scrum Team都可以看到，由各自的仸务负责人更新状态