关于事业单位人力资源管理结构创新分析.docVIP

关于事业单位人力资源管理结构创新分析 　　摘 要 随着经济的迅速发展，全球经济一体化、信息化的进程加快，我国的经济得到了高速的发展，人才成为经济发展中的重要基础，人力资源管理成为事业单位提高自身竞争力的核心，受到社会各界的广泛关注。当前，我国的经济处于持续高速的发展状态，事业单位为了进一步整合内部的资源、优化组织结构，将人力资源管理体制的改革作为事业单位可持续发展的核心内容。本文通过对新的经济趋势下事业单位人力资源管理体制改革创新分析探究，站在事业单位的战略目标的基础上，分析人力资源管理体制结构创新对事业单位发展的重要性，切实推进我国事业单位发展。 　　关键词 事业单位 人力资源管理 改革创新 　　一、引言 　　为了贯彻我党“深入贯彻落实科学发展观”“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，我国事业单位不断改革创新，通过制定科学、合理的方针政策，全面考虑事业单位中人力资源管理结构存在的问题，从不同方面、不同层次建立良好的人力资源管理制度。人力资源的发展不仅为事业单位科技创新、体制创新、知识创新等提供了新鲜的血液，同时不断地优化人力资源管理，能提高事业单位的市场竞争力，让其更好地适应市场的变化。 　　随着经济的全球化，我国经济受到世界经济波动的影响越来越大，我国事业单位人力资源原有的结构已经不能适应新的经济发展形式，随之暴露出许多问题，比如人力资源的管理理念比较陈旧、人力流动性小、缺乏激励机制，这些问题严重阻碍了我国事业单位的发展，打击了职工的工作积极性以及他们的创造力。本文对事业单位人力资源管理体制进行全面的分析，树立可持续发展的观念以及以人为本的经营理念，全面客观地分析问题，强化事业单位人力资源管理理念与管理机制，探究影响人力资源管理的主要原因并提出相关的解决措施，促进我国事业单位可持续发展。 　　二、事业单位人力资源管理结构存在的问题 　　随着我国国际地位的不断提高，我国经济迅速发展，我国的经济结构和社会结构发生了重大的变化，同时也改变了我国事业单位人力资源管理机制的各种弊端。我国是一个拥有深厚历史文化的国家，事业单位的发展会受到我国政治经济、文化、法律等方面的影响，我国的事业单位人力资源管理机制改革比较缓慢，很难适应快速发展的市场经济。 　　（一）管理目的不明确、管理理念陈旧 　　1.事业单位主要的工作职能是为社会提供公共服务，促进和谐社会的形成，但长期以来，我国事业单位处于比较特殊的位置，导致事业单位内部组织、领导层对于单位整体的战略目标存在盲目性、混乱性等，将单位的发展目标定为管制社会大众而不是服务于大众。 　　2.事业单位陈旧的人力资源管理理念和错误的发展目标，导致其与实际的社会经济、政治等脱离，使得职工缺乏对单位的认同感、归属感、责任感等，职工的个人发展目标与单位整体的战略目标相违背，使得事业单位人力资源管理体制不健全、不科学，无法充分发挥人力资源管理作用，也无法对职工起到激励作用。 　　（二）人才流动性差、无健全的淘汰机制 　　事业单位的工作环境比较安逸、保障机制健全、缺乏健全的淘汰机制，使职工认为他们拥有“铁饭碗”，阻碍了事业单位的制度革新。由于事业单位的人才流动性比较低，导致事业单位的人力资源管理体制老化，无法发挥事业单位在社会中的作用，使其存在严重的弊端。由于事业单位聘用职工的方式比较单一，任免、考核、晋升等都缺乏合理性、科学性，甚至有些职工会投机取巧逃过单位对他们的考核，造成有能力的职工难以晋升，很难发挥他们的潜力与创造力，而通过不正当方式获得晋升的职工的能力又比较差，这样会在事业单位中形成一种不良氛围，造成事业单位内部的恶性循环，无法发挥事业单位的职能。 　　（三）缺乏物质和非物质的激励机制 　　激励机制在事业单位人力资源管理中起着非常重要的作用，但是我国激励机制起步比较晚，制度不够完善，存在较大的问题。主要表现在事业单位的考核机制、绩效管理机制不完善，缺少物质和非物质的激励措施，使得激励机制难以与事业单位的战略目标、知识的创新等结合。事业单位现有的激励机制比较单一，难以满足所有职工的需求，单位应该根据职工不同的需求制定不同的激励措施，满足他们在物质、精神上的需求。 　　三、事业单位人力资源管理结构创新措施 　　（一）转变人力资源管理理念，创新管理方式 　　1.创新是现代社会发展的动力，我国事业单位在原有的行为模式以及管理方式的影响下，人力资源管理的模式已经趋于固定的模式，求实创新是知识经济、信息时代的发展动力，进一步改革创新人力资源管理结构。首先需要将原有的人力资源结构中比较老套、陈旧、守旧的做法剔除掉，加强事业单位职工的创新能力，在事业单位内部建立良好的用人机制，满足职工不同层次的需求，秉承以人为本的发展理念，不断总结经验教训，将职工的目标与事业单位总的战略目标相