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北京斯坦博管理顾问公司 有效薪酬设计与管理 工资结构：为职位 为技能——工资结构 工资结构——为绩效 为素质付酬 何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合 素质举例： 为素质——工资结构 工资带宽的影响 薪酬层级的几种模式：(?) 5.2员工（对薪酬）满意度——总体回报?每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。 5.2员工（对薪酬）满意度--沟通 沟通的内容 薪资的原则与政策 薪资构成与含义 工作与级别设置 市场调查与结果 定薪与调薪的原则 操作流程与依据 沟通的渠道 公司主题会议 HR现场主题答疑 员工意见调查 经理与员工一对一面谈 员工手册 企业内部网 企业杂志 讨论 由于沟通不良造成影响有哪些？ 5.2员工（对薪酬）满意度--参与 参与意义：增进共识与理解 参与困难：公司高层策略思考与权威 典型参与度模式： 自助福利计划 绩效目标选择 ?工作环境/质量 ?工作责任/参与 ?培训/未来的发展 ?成就/表扬 ?汽车 ?俱乐部 ?健身 ?退休金 ?健康保险 ?有薪假 ?法定假 ?股票 ?分红 ?年度奖 ?奖金 ?基本工资 ?小时工资 情感/机会 的回报 津贴 福利 长期激励 可变的短期激励 基本现金 总的回报 总的报酬 总现金 内在价值或动机 可以以财务支出的所有东西 总的直接报酬 一般形式 报酬成分 北京斯坦博管理顾问公司 * 北京斯坦博管理顾问公司 * 北京和君创