(hr)第九节_技能能力薪资(人力资源管理课件).pptVIP

第九章 技能/能力薪酬 第一节 技能薪酬概述 类别划分 知识薪酬:主要针对管理人员、专业技术人员，以及业务人员等； 技能薪酬:主要针对蓝领工人 能力薪酬:主要依据员工的能力或胜任力支付的薪酬 以知识和技能为基础的薪酬 技能工资所激励的技术包括： 广度或横向技术（horizontal knowledge)，一个工作族内或一个技术层次的技术。例如，一个办公室的内勤，应该掌握文字处理、文档管理、来访接待和会议安排等工作技能。一个流水线的操作工掌握他的上道工序和下道工序的操作等。 垂直或纵向技术(vertical skill)，相关技能扩展，多以项目合作的形式，例如一件产品从开发、设计、制造到最终推向市场 深化技术（depth of skills)，专业性质比较强，需要持续深化和拓展的技术 二、技能薪酬的实施背景和意义 组织和管理变革 ：组织扁平化 ，适时（just in time）生产系统、任务和项目团队、弹性工作管理等，使得岗位和工作之间的界限模糊，更多组织由层级控制转为柔性管理。 传统岗位薪酬不适应性：以职位描述为标准，以服从和恪守职责为己任的职位与薪酬管理，不适应变革需要。 报酬与晋升激励矛盾：员工的职业发展更多地依赖于个人职业胜任力的增强，而不是组织内的职务升迁途径。 技术变革对复合型人才的需要 例：年薪20万聘木匠 第二节 技能薪酬体 系设计与管理 技能工资