5第五节薪资管理.pptVIP

第五章 薪酬管理 鉴定要求：知识：10能力：20 与薪酬相关的几个概念（选择） 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬 1.报酬。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 2.收入。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 3.薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。 4.奖励。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 5.福利。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 6.分配。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 薪酬的实质 从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是指员工因为雇用关系从自身以外所得到的各种形式的回报。 内部回报指员工自身心理上感受到的回报。 员工薪酬实质上是一种交换或交易 薪酬管理 薪酬管理是指根据（企业总体发展战略）的要求，通过（管理制度）的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大价值。 企业员工薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力； 4.通过薪酬激励机制的