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民航机场建设中工程质量控制措施研究 摘 要:民航机场建设中工程质量管理是一项系统工程,涉及到设计、施工、监理和建设单位等方方面面的工作。本文结合广东某机场建设实例,对民航机场建设中工程质量控制的具体措施进行了研究。 关键词:民航机场 质量控制 措施 中图分类号:u416.217 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2012)01(a)-0207-01 随着我国经济的快速发展,全国民航加大了基础设施建设的投资力度,新建和改扩建了许多机场,目前还有多个机场在建或准备进行修建。随着工程规模的不断扩大,工程质量的好坏已经成为业主和主管部门关注的焦点。加强对民航机场建设工程的质量控制非常重要。 1 建立健全技术质量管理体制,强化技术质量管理的力度 在广东某机场工程建设中,随着地基处理的大面积展开,建设指挥部建立了行之有效的技术质量管理体系,使工程质量管理落实到工程的每一个流程、工序和环节上。为使技术质量管理体系能够更加有效地运转,建设指挥部会同施工、监理和设计单位成立了“技术质量管理小组”,规范操作工艺;定期或不定期组织各种技术专题研究会议,及时解决施工过程中随机出现的各种技术疑难问题;对监理和施工单位技术人员进行培训、考核并颁发上岗证等。 “技术质量管理小组”具有广泛的群众性和实用性,能有效地调动各方人员的整体智慧和力量。各施工、监理单位以“技术质量管理小组”为平台互相学习,交流先进的工序、工艺和质量保证措施,增强了施工技术质量管理的力度和深度,提高了施工技术质量管理的绩效,使机场工程诸多关键的施工工艺得以规范和完善。 2 提升施工单位总承包职能,促进质量管理模式的发展 积极推行工程建设总承包是深化我国工程项目管理改革,提高工程管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,也是我国建筑行业加快与国际管理方式接轨的必然要求。但在现阶段条件下,机场工程建设全面实施总承包模式仍有诸多困难,广东某机场工程项目在这方面作了大胆尝试,并取得积极、有益的示范效果。 机场工程项目种类多、分布面广、专业性强,施工管理协调工作难度极大。为了更好地解决这一问题,建设指挥部采用了由施工单位代替建设单位对全部或部分工程项目进行管理的管理模式。(将一个或几个单位工程从质量、进度、安全等方面完全承包给一个总承包单位,再由总承包单位自行择优选择单位工程、分部工程施工单位、施工队伍,并代替建设单位对其进行人员、质量、进度、安全、资金等方面的控制,这样极大缓解了建设单位在人力、物力、资金上的压力。) 施工单位全面负责本标段范围内各专业施工队伍日常协调工作。日常工作主要包括临时便道规划、修筑、维护;临时排水沟等的开通、临电、临水的接驳和交界工作面的合理控制,直至最后收尾及全场恢复整理工作。通过层层包干,这些琐碎但十分重要的协调工作划分到各级施工单位承担,相当程度上缓解了建设指挥部的工作。同时,总包管理加强了各道工序的有效衔接,主动为专业单位提供工作面,大大减少了工作界面不清楚产生的工程扯皮推诿问题。 例如,消防、空调、弱电等工程必须由专业施工单位承建,并且需在主体建筑工程施工过程中同步交叉实施,各类管线施工顺序,交界工作面安排,极易发生管线等的错漏放现象。通过施工单位总承包职能的改变,使施工单位在施工中完全做到“不错放漏放一根管线、不放错一个灯位”。 另外,建设指挥部在施工管理过程中还发现,同一支施工队伍,因不同的管理班子,特别是因项目经理不同会产生不同的施工效果。为此,在决定中标的单位时,建设指挥部强调对项目经理的选择,对于那些“有其名而无其实”的项目经理坚决撤换,一经确定必须完成至工程结束,这一措施在机场工程建设中也起到了积极作用。 3 优化施工组织设计,规范施工程序 施工组织设计是否合理是直接影响工程质量的关键因素,制订和采用先进合理的施工组织设计是工程质量管理的重要环节。 机场工程建设过程中,参建的施工单位众多,技术水平及技术装备各有千秋,施工方案各有特色。为了确保整个工程项目质量的均匀性、稳定性,实现预期的创优质量目标,建设指挥部以“优化施工组织设计、规范工程施工程序”为质量控制的基本点,从施工技术上为提高工程质量提供依据,加强工程质量管理的规范化、标准化。 建设指挥部在全面正确地分析工程特征、技术关键及施工条件等资料后,明确提出了质量指标、验收标准控制的重点和难点,并要求各施工单位相应拟定试施工方案,通过在现场选择具有代表性区域进行试施工,由施工单位结合试施工情况编制初步的施工组织设计,报监理、设计审核。试施工结束后,建设指挥部组织设计单位、监理单位及专家在