人力资源总监实训教本《薪资管理实务》.docxVIP

表 表1-2 C公司职位体系归类细分 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 4 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 3 笛一音 ^第 甲 解读薪酬与薪酬管理 1.企业薪酬体系表 表1-1企业薪酬体系 企业 k薪酬体系 经济性薪酬 (狭义薪酬） 非经济性薪酬 直接的 间接的 成果型 过程型 基本工资 保险 职务 工作环境 绩效工资 补助 成就感 工作性质 奖金 住房资助 表彰 工作条件 津贴 员工服务 信任 参与机会 年金 娱乐设施 个人成长 获得相应授权 利润分享 带薪休假 影响力 2.薪酬管理的基本流程 制订企业薪酬 原则及策略职位设分析职位评价 制订企业薪酬 原则及策略 职位设分析 职位评价 第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略 第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统 第三步：评估企业内部各职位的相对价值 第四步：调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调 整本企业的薪酬 第五步：确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的 薪酬调査 薪酬结构设计 薪酬制度的实施 控制及修正 笫六步：解决薪酬制度实施^中出现的问题，根据 环境变化和企业战略及咖織?^ 图1-3薪酬管理的基本流程 3.某制造企业职位薪酬体系设计实例 系类层级 职位系 管理类 营销类 作业类 A类 决策层职位 总经理、副总经理、总工程师(教授） B类 部门经理级职 位 财务部经理、管理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工 程师 营销经 理 C类 主管级职位 各部门主管、工程师、会计师 营销主 管 D类 组长级职位 仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师 市场稀缺作业 员 E类 职员及职位 外发员、报价员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计 划员等 业务员 作业员 岗位因素 压铸 钻床 抛光 冲压 焊接 烤漆 组装 技术含量 A C B B A B C 不安全性 A C D A B B C 工作强度 B C A C B B A 不良工作环境 C C A C C A E 合计分数 32 20 30 23 29 31 21 表1-3岗位工资制 定方法 第—章 -^F- 战略性薪酬…从战略高度审视薪酬问题 1.企业薪酬战略目标的构成 图2-2企业薪酬战略目标的构成 2.企业薪酬政策体系 行政管幽|略组信入息比策 行政管幽|略 组 信 入 息 比 策 例 略 决策策略 沟通策略 3.三家知名企业薪酬战略目标和要素特征比较 3. 表2-1公司薪酬战略比较 公司名称 微软公司 惠普公司 麦卓尼公司 薪酬 战略 目标 支持经营目标 支持招募、激励和维系优秀人 才 支持公司的核心价值观 能持续地吸纳具有创造性和激情 的人才 确保人人机会平等 反映员工的相对贡献 支持经营任务和战略 支持核心价值观 吸纳、激励和维系高级人才 薪 酬 微软价值观的组成部分 反映惠普之道 结 支持绩效推动计划 支持跨职能协调 反映经营目标 构 以经营/技术为基础的组织结 支持职业生涯设计 职位与绩效一致 策 构设计 树立公司长期责任感 略 薪 薪 酬 酬 水 平 策 整体薪酬领先 基本工资滞后 奖金和股票期权领先 领先水平的薪酬 惠普之道的组成部分 紧密联系公司的财务业绩 战 略 略 薪 要 素 酬 组 合 策 略 奖金和期权以个人绩效为基 础 优效加薪和利润分享 以个人绩效为基础 支持绩效和所有权文化 强调以绩效为基础的奖金、期权和 所有权 行 政 管 理 策 公开、透明和交流 简明、易懂 集权管理 公开、交流 轻松管理 管理软件支持 公开、员工可以选择 略 4.战略性薪酬管理体系：包含了三个层面：战略层面、制度层面和技术层面 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 5 時 M i ； 内部公平性 薪酬架构 实现战略目标 1 外部竞雜 薪酬制度 提升静能力 1 员工麵 薪酬管理 — 促进可持续发展 A 脉层面 市场与竞争环境 薪酬理念与政策 - 市场与竞争环境 薪酬理念与政策 - 法律环境 制度层面 5.某石油销售分公司战略性薪酬设计 环境的影响: 企业战略 企业的能力： 机会威胁 核心能力 优势、劣势 人力资源战略与机制 下 下 战 略 层 面 間 内致公平、 薪酬制度 薪酬管 T 外致竞争 制 度 薪酬战略 技 术 层 实现战略H 实现战略H标 提升竞争能力 促进组织成长 职位分析、职位评价、 薪酬调查、H?算机系统 表i某石油销售分公司职位序列等级表 表t *石油销塞分公司职位序列等级衷 -等 二等 |四等 五等 六* 七尊 八鎿 九等 取系 总经理 軔总 绖埂 总经理^ u 处长 助理| 主管 主办 主办 ■^丨 财会 取系