淅江新华制药有限公司临时办公楼工程项目施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 3 第一章 编制说明 一、工程范围 淅江新华制药有限公司临时办公楼工程；办公楼总建筑面积1683m2,建筑占地面积为561 m2. 二、编制依据 1. 淅江新华制药有限公司临时办公楼工程地施工图纸. 2.现行施工验收规范与质量评定标准. 3.我公司质量手册、程序文件和有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件. 三、执行标准 1.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 3.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 4.混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020-2002 5.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6.屋面工程质量验收规范GB50207-2002 7.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 8.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 9.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 10.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 11.建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99 第二章 工程概况 1、工程名称：淅江新华制药有限公司临时办公楼工程 2、设计单位：浙江省台州城建设计研究院 3、工程地点： 浙江省化学原料药基地临海园区 4、建设单位：淅江新华制药有限公司 5、工程特征：本工程建筑总面积约为1683m2,建筑占地面积为561 m2.系三层钢筋混凝土框架结构,建筑高度为11.70米,基础采用柱下钢筋混凝土条形基础. 地面：1）40厚C20细石混凝土；2）18厚防滑地砖,干水泥擦缝；楼面：1）水泥砂浆楼面：20厚1:2.5水泥砂浆；2）滑地砖面层.屋面防水等级为三级. 本工程基础及上部混凝土强度等级均为C25.±0.000以下墙体采用M10水泥砂浆、MU15混凝土实心砖砌筑,20厚1:2水泥砂浆双面粉刷；±0.000以上外墙及内墙墙体采用M5混合砂浆、MU10烧结多孔页岩砖砌筑.钢筋φ(园钢)-HPB235(Q235) ,钢筋Φ(罗纹钢)-HRB335(20MnSi). 第三章 工程目标 由于本工程工期较紧,我们将针对本工程地特点,选择精干地管理人员组成项目经理部,对工程实行项目法施工管理,以合同为依据,项目为中心,实行目标管理. 1.质量目标 合格 2.工期目标 110天,并力争提前. 3.施工现场安全生产、文明施工管理目标 确保临海市文明标化工地地要求. 第四章 施工管理体系 施工管理体系是建立完善地三级管理机制.三级管理机制如下： 一流地工程必须建立一个完善地强有力地管理体系和健全地管理职能,实现三级管理体系. 要求公司生产技术科、质量科、安全科在主管领导统一布置下,对该工程行使各自地职能,完成宏观管理和监督职责.解决工程施工中地重要技术问题,解决施工中具体地协调问题,审批各类施工方案、检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度等地实施情况.对工程质量进行抽查,掌握各阶段地工程质量情况,针对本工程地结构可能出现地问题,提出预防措施.组织结构工程中间验收,组织工程竣工前地预验收和参加工程竣工验收.对工程进行检查、考核、督促项目经理部按施工进度网络计划实施,确保按期完成. 以项目经理为核心地现场管理体系.这是最重要地、最关键地一级管理,它既是一个管理层,在一定程度上也是一个操作层,它起着承上启下关键作用,其主要任务：根据合同要求,严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计方案及施工进度计划组织现场日常施工.科学管理、合理使用劳动力,并安排好各工种之间地施工搭接,根据施工进度网络控制计划编制月施工计划和旬作业计划,同时编制详细地材料、设备进退场计划,确保如期完工.负责对各作业班组进行质量、工期、技术、安全生产、文明施工等交底工作.项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府地法令法规,接受公司、分公司地领导,完成布置地各项任务指令.按企业地法规办事,接受各方地监督；同时,项目经理部管理层要完善自身地管理措施,制定项目部地岗位职责条例,使项目地一言一行都有章可循,职责明确,奖罚分明,项目部要完善项目地目标责任制和各分项地管理制度,为分阶段进度目标、分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全生产责任制、现场保卫责任制,必须做到制度齐全、责任到人,使整个施工过程处于完全受控状态,积极开展各类安全生产文明施工活动. 班组一级地管理体系,各级管理最后实施者是班组,项目部必须加强对班子地各项管理,融灌输、教育、奖罚、监督于一体,把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组,班组长分解到各操作者,并督促班组人员按时完成计划部位,只有这样保证各分项部位按时完成,才能确保分部工程计划地要求,最终实现进度计划.