第六节激励薪资计划.pptVIP

第一节 激励薪酬的概述 一、激励薪酬计划的内涵与内容 对具有激励性质和可变性质的薪酬（不包括福利）有不同的称谓，主要有激励薪酬、绩效薪酬、可变薪酬几种。称谓不同，但含义接近。 （1） 绩效薪酬（merit pay薪酬确定的依据是实施对象的绩效） 绩效工资，是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整，与基本薪酬相比它是可变的。在其他的教科书中，也有叫做成就薪酬的。 （2）激励薪酬（incentive pay目的是激励实施对象） 激励工资是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法。激励工资也和业绩直接挂钩，也是可变性薪酬。 （3）可变薪酬：因为实施对象的绩效不同，薪酬的结果是变动的。 激励薪酬是以支付薪酬的方式影响雇员将来的行为；而绩效薪酬则侧重于对过去突出业绩的认可。 在本书中，我们把这类薪酬统称为激励薪酬，它是指一系列按照员工个人、群体或企业业绩的预定标准支付给特定员工个人或群体的、具有奖励性质的各种薪酬（现金或股权）的总和。 激励薪酬计划是根据某些事先确定好的客观的绩效标准来支付薪酬的，所有的奖励计划有一个共同的特点，即找到一个可用来与之比较从而确定奖励金额的既定绩效标准。 第二节 短期激励薪酬计划 短期激励薪酬计划是根据个人或群体在较