如何制定企业战略规划高端战略课程 3月23-24日：深圳 .docVIP

深圳市东方战略企业管理咨询 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司 Shenzhen Dongfang Strategy Consulting. PAGE 网址： HYPERLINK 联系人：陈先生 电话： E-mail：dfzl@ QQ： 《 《如何制定企业战略规划》高端课程 第11期 中国著名战略专家 唐东方先生 主讲 时间：2012年3月23-24日（周五、六）　地点:深圳　学费：9800元/人 唐东方，中国著名战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。 唐东方创建的东方战略框架，为企业战略理论作出了重大贡献，开创了企业发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。 唐东方是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的，目前东方战略顾问机构已经采用价值咨询思想与理论为企业提供有价值的咨询与培训服务。 唐东方出版了10余本专著，代表作有：《 HYPERLINK /showpic.html \l blogid=541c5b2e0100o0ururl=/orignal/541c5b2eg97b0b8d62fb6 \t _blank HYPERLINK /product.aspx?product_id=ref=search-0-mix \t _blank 战略对决》《 HYPERLINK /showpic.html \l blogid=541c5b2e0100o0ururl=/orignal/541c5b2eg97b0b8d62fb6 \t _blank HYPERLINK /product.aspx?product_id=ref=search-0-mix \t _blank 战略选择》《 HYPERLINK /product.aspx?product_id=ref=search-1-pub \t _blank 战略规划三部曲》《 HYPERLINK /product.aspx?product_id= \o 战略绩效管理：步骤·方法·案例 \t _blank 战略绩效管理》，《 HYPERLINK /product.aspx?product_id=ref=search-0-mix \t _blank 战略选择》《 HYPERLINK /product.aspx?product_id=ref=search-1-pub \t _blank 战略规划三部曲》是国内最受欢迎的战略书籍，均长期位于当当网战略类畅销书前列，新书《战略对决》《战略绩效管理》也将热销。 唐东方拥有十多年咨询行业经验，长期从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询。提供过咨询服务的企业有中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、贵航股份、河池化工、西洋集团、江西水泥、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、富安娜、好孩子、劲嘉股份、鸿运集团、奋达科技、南山集团、赛格物业、三友电器、广州房建、江西水泥卡顿连锁、久联化工、宝石集团、阿克苏电力、金立通讯、志远信达、格美淇等百余家大中型企业。 【课程对象】 本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。 【课程时间及地点】 2012年3月23-24日（共2天：12学时），深圳，小班教学（限30人） 【课程费用】 9800元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。 【课程收益】 本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 【课程背景】 现在企业面临的问题： 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标； ☆战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际； ☆对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析； ☆盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散； ☆企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； ☆企业战略计