如何调整薪资.pptVIP

4、管理层薪酬远高于基层员工 --- 管理层、经理、员工关系疏远，甚至僵化， --- 员工情绪低落，士气下降，公司将出现死气沉沉 5、没有依据绩效调薪 --- 不如不考核 6、薪资经常拖延发放 --- 员工有抱怨 7、公司利润未能分享 --- 不如不努力 1、共担风险的薪资方案 --- 同甘共苦 2、基本+岗位+绩效+奖金 --- 薪资结构 3、稳定收入 趋于 变少 --- 基本保障 4、变动收入 趋于 变多 --- 重视绩效 ◎ 企业薪酬发展的趋势 5、员工自报工作量与时间 --- 测算依据 强调信任 6、趋向长期薪资激励计划 --- 关键员工 7、高于东道主的薪资政策 --- 跨国企业 8、公正公平公开薪酬管理 --- 从保密到公开 ◎ 本课小结 1、企业根据发展情况适时进行调薪 --- 年度/试用期满/特殊情况/升等/晋升/换岗位 2、调薪的流程包括 --- 准备测算/执行/统计/完善流程 3、企业不同的发展时期，薪酬策略不一致 --- 生存期/发展期/成熟期/衰退期 4、要把握企业薪酬发展的八个趋势 企业调薪策略与实操流程 调薪与企业薪酬策略： 调薪的内涵 调薪的程序 企业薪酬策略 ◎ 案例分享：给欧阳先