国有资产管理局某上半年工作总结及下半年工作安排.docxVIP

国有资产管理局XX年上半年工作总结及下半年工作安排 　　今年是实施“十三五”规划的开局之年，也是国资国企改革的攻坚之年。在县委、县政府的正确领导下，在市国资委的大力指导下，紧紧围绕县委、县政府重点工作部署，以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，补短板、强保障、推改革、促发展、夯基础、抓监管，各项工作取得积极进展。现将上半年工作总结如下：　　一、上半年主要工作进展情况　　（一）着力增强融资能力，服务重点项目建设　　根据年初工作要求，在“保证需求、合理融资”的指导思想下，我局实行计划、预算、规划等举措谋划协调，发挥国资融资优势，主动介入，保障经济社会发展必需的重大公共服务项目顺利推进。　　一是推进平台建设，切实增强投融资能力。为促进平台公司资信等级、资产规模、融资能力不断提高，确保建设融资、投资、还贷工作有序正常开展，更好地发挥我县融资平台公司在我县公共基础设施建设中的投融资作用，根据XX年工作任务，完成二组建一调研，即完成组建三门县交通发展集团和三门旅游开发投资有限公司；完成城投集团组建的前期调研工作。三门县交通发展集团已完成组建，同国开行的贷款洽谈已基本敲定。三门旅游旅游开发投资有限公司已组建完成，公司组建运营工作方案已报县政府出台。三门县城投集团组建因组建的企业基本上都是非公司制企业，需要进行改制才能进行无偿划转，情况比较复杂，目前在着手前期调研及相关工作。　　二是加强银企合作，努力筹集资金。经测算，县国投公司今年与明年资金缺口达6亿元，通过不断加强与银行洽谈融资工作，做好贷款跟进工作。目前与多家银行已经初步达成贷款意向，预计下半年能获得授信额度6.5亿元。根据县国投公司实际的资金需求，预计到年末实际到位资金2亿元。　　三是加强风险防控，落实动态管理。积极加强债务风险防范和管控，同时对新举借的债务建立好台账，企业按月上报债务情况，实行动态目标管理，确保举债规范、偿还及时、资金高效。1-6月份累计融资12.7亿元，调度资金30.3亿元。　　（二）着力深化国资改革，推动国有企业发展　　认真贯彻落实县委深化改革的工作部署，稳步稳健推进国资国企的改革发展。　　一是重点推进三变科技转型重组。三变重组是三科技为了做大做强企业，寻找战略合作伙伴，做到强强联合的一项重大决策，但是该项工作是多年难得一遇的大事，我们既无经验又缺此类专业人员，且在我省有国资背景的上市公司重组方案中属特例，压力倍增。但我局始终坚持县四套班子主要领导会议精神抓落实，围绕预案展开审查，加强沟通，及时推进；把握政策，依法推进；及时报告，全力推进。我局先后四次召开局务会议，专题研究三变重组工作，多次督促三变集团同重组双方进行了协商谈判，签订有关保护国有权益的协议，聘请专家对资产评估报告进行评审，确保三变重组有序依法依规进行，促进企业健康发展。　　二是着力促进滨海工贸转型升级。三门县滨海工贸置业有限公司是我县较有影响力的一家大型国有企业，通过努力，相继取得了国家3A景区，全国乡村旅游示范点等荣誉，但目前企业面临资金压力、业务拓展及产业提升等问题，滨海置业公司想方设法寻求突破，寻找合作伙伴，专题破解海湾新村房产的资产盘活难题，缓解企业的经营压力，提高运营效率。经县政府批准，对公司投资的海湾新村房产和浙江春日农业发展有限公司80%股权对外公开转让。我局积极支持，指导帮助企业依法依规操作，对转让标的聘请有资质的评估机构出具了评估报告，并聘请专家对评估报告进行了评审，最后转让标的进入台州产权交易所挂牌，规范企业国有产权转让行为。同时帮助企业调度资金6300万元，切实解决当前困难，促进企业转型升级，持续健康发展。　　三是切实推进年薪制改革试点。水务公司是我县年薪制改革的试点企业，我局对这项工作非常重视，在去年出台了《关于规范国有企业负责人薪酬管理的暂行意见》的基础上，报县政府出台了《关于国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，出台水务公司的“三定”方案和工资总额预算制度，管理层年薪制正式实施启动。同时，我局组织业务骨干赴仙居、临海等地进行了考察，总结了宝贵经验，对水务公司上报的“三定”方案进行了审核，对其方案进行了重新验证、修改，目前我局配合编报将方案上报县政府审批。　　四是加强改革总体思路调研。加强国有企业工资总预算管理是国企改革的重要内容，我局高度重视，积极深入企业开展全县国有企业工资总额管理的调研工作。截止XX底我县正常运行的国有企业共计63家，其中经营性公司34家，投融资平台公司29家。全县国有企业与职工签有劳动合同的有39家共有职工902人，其中投资性企业职工55人，经营性企业职工847人。全面分析企业工资管理现状，从调研看，投资性公司的人均工资除少数企业在1.5倍至2倍内，绝大部分低于社平工资。经营性企业间的工资差距也在合理区间，基本上都在社平