立足自我，用好政策，以市场为导向，开辟脱贫解困的新道路—访神华集团包头矿业有限责任公司-董事长孟来发.docVIP

立足自我，用好政策，以市场为导向，开辟脱贫解困的新道路—访神华集团包头矿业有限责任公司董事长孟来发 Coa1EnterpriseManagement 18攥炭企业管理ZOO17 ● 太 刊 记 者 记者:盂董事长,神华集团包头矿业有限责任套司原来是中央 驻包企业,近年来,从一个煤炭行业的特田企业,实现了由谋生存 向求发展的转变.请您谈谈是如何转变的. 盂来发:神华集团包头矿业有限责任公司的前身是包头矿务 局,今年年初更名.建成于1958年,是作为包钢的原料基地与包钢 同步建设起来的,也是国家一五计划期间156个重点项目之 一 .建局以来,共新建,扩建,接受了11对矿井.经过4O多年的开 采,先后有6对矿井报废,2对矿井划出,目前还有3对矿井,核定 生产能力7O万吨/年.7O万吨煤养活矿区多口人,谈何窨 易啊!面对困难怎么办?是等待破产,还是奋发图强?经过大学习, 大讨论,全局上下达成一个共识,再苦也要挺过去,再难也要活下 去.因此我们在充分分析企业现状的基础上,确定了谋生存的基 调.从1998年起,我们在进一步加大改革和管理力度的基础上,全 局干部群众团结一致,围绕脱贫进行了不懈的奋斗.1998年8月, 根据国家结构调整政策,包头矿务局划归神华集团公司.两年来, 在集团公司的正确领导下,在中央和地方各级政府的支持下,企业 从全国32个特困局的倒数第二名艰难起步,从整体破产的边缘上 重新回到谋生存的轨道上来,并基本实现从谋生存阶段向求发 展阶段的跨越.创造了煤炭产量低,而养活人口多的良好成效,为 在矿区稳定的前提下谋求长远发展打下了坚实的基础.回顾几年 来的工作,有几点感触. 解困先解观念困,脱贫先脱思路贫.从199年以来.我们从转 变观念人手,开展了社会主义市场经济理论大学习,大讨论,通过 学习讨论,大家一致认为,要破除等靠要观念,强化竞争意识;破除 自我封闭观念,强化开放刨耨意识;破除粗放经营观念,强化效益 意识;破除能上不能下,能进不能出,能涨不能降的观念;树立竞争 上岗,优化组台,技能计酬的新观念;破除人多好办事的旧观念,树 立精干高效的新观念.在不断深化对局情的认识中,逐步形成了 抓好大的,搞活小的;盯住新的,稳定老的;广辟煤源,拓展流通; 立足煤炭,多种经营的总体思路确立了在企业发展的依托点上 坚持以老区为依托;在产业发展方面上坚持以煤为主这一基本点; 在解困的立足点上坚持自我解困为主的总体原则.制定了两年求 生存,三年求发展,五年走出困境的战略步骤.实施了煤炭运销 的龙头工程,自产煤的固本工程,煤炭深加工的增值工程,多种经 访神华集团包头矿业有限责任公司董事长孟来发 营的发展工程和强化管理的软件工程这一战略措 施 立足自我,以人为本.几年来,我们深刻地认识 和把握企业的实际,立足企业,自我解困,自我发 展.同时调动一切积极因素,使我们的人才优势,资 源优势和企业的基础潜力充分发挥出来,锻炼出一 支吃苦耐劳,特别能战斗的干部队伍和职工队伍. 改革是促进企业解困的重要手段.几年来,围绕 企业脱贫解围,我们进行了一系列改革.构建三个 一 格局,实行三条线管理,对三条线分别核算,分 别反映经营成果.在此基础上,又实行三加一管理 格局,促进了生产的发展和减人提效的深人.机关由 原来的574人减到现在的96人,下岗人员达到5500 余人.我们还逐步调整了企业办社会格局,将离退 体,学校,医院,公安均实行集中管理,减轻二级单位 的负担.以工资改革为突破口,逐步完善了三项制度 改革.克分调动了员工的积极性.在其他方面,如养 老,住房,医疗,生活用水,用电等方面也进行了一系 列改革. 加强管理是企业永恒的主题.几年来,我们始终 坚持以财务管理为中心,以资金管理为重点,以成本 管理为出发点的思路,狠抓企业管理,使企业的管理 工作上了一个台阶,如推行目标成本管理后,原煤成 本由1998年的11315元/吨降到2000年的7912 元/吨. 安全是生产的保障.在安全欠账十分严重的情 况下,几年来,我们狠抓安全管理,层层落实安全生 产责任制,在资金严重短缺的情况下,硬件不足软件 补,装备不足抓管理,安全生产一直保持良好发展势 头,没有发生大的安全事故,为生产经营的顺利进行 奠定了基础. 总体来看,这几年,我们做出了很大努力.企业 整体效益逐步好转,职工收人有了一定的提高.生产 上也做了一些恢复性投人,基本上实现了由谋生存 到求发展的平稳过渡. 记者:从您的陈述中可以感受到.为了企业的解 围+上下做了很多艰苦细致的工作,现在由谋生存到 求发展阶段,发生了质的飞跃.在求发展阶段,您认 为存在什幺问题? 孟来发:这几年,尽管我们各方面的工作取得了 一 些成绩但客观地分析企业面临的形势,作为边远 地区的老煤炭企业,仍存在很多困难和问题,最主要 问