老旧小区供热管网改造工程施组设计.docVIP

老旧小区供热管网改造工程施工组织设计 施工组织设计 一编制依据 1寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图 2《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJT81-98 5《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 6《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 7《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004 8根据施工现场实地考察情况施工单位实力和材料供应情况等 二工程概况 本项目是对寒亭区区委区政府小区区检察院小区区商业总公司小区原区财政局家属院区人社局友谊路小区区人社区文化街小区区市政工程公司小区原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造 由于本工程总工期约43天工期紧材料存放地材料加工场地和安装施工场地狭窄 各个小区比较分散且住户多为确保工期各单位各专业队各工种交叉作业较多相互干扰大施工难度大施工要科学组织周密计划严格管理统筹安排团结协作在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作充分考虑各种不利因素根据实际情况制定确实可行的实施性方案确保工期工程质量和施工安全圆满完成本工程施工任务 三施工准备 1施工管理人员准备 为确保本工程工期和工程质量针对工程特点由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职统一组织管理协调由项目经理负责项目经理部的全面工作下设各专业工种的技术质检安全物资等部门全方位控制工程的进度计划技术质量安检和日常管理工作 项目部管理机构图 1项目经理对本项目负全责是质量第一负责人 2技术负责人是本项目技术和质量的直接领导协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导 3工程技术部协助技术负责人负责组织施工图纸会审技术交底编制保证质量的技术措施解决施工中的技术问题 4施工员对所施工的工程质量负直接责任检查所有材料成品半成品的质量按照规程规范设计图纸编写技术交底指导班组施工操作每个分项完成后组织班组进行自检互检交接检并及时填写施工技术资料 5质检员严格监督生产班组按设计图纸规程规范进行施工参加隐检把检查中发现的问题及时反馈给有关人员限期整改并检查整改结果 6施工班组严格按照设计图纸规程规定施工及时进行自检互检保证施工质量达到优良标准施工班组为一个土建施工班组两个管道施工班组约投入50人 2技术准备 依据甲方设计批准的施工图及时准确的做出施工预算施工图预算经批准后送材料部门筹备 设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件领会设计意图编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交底组织工程技术人员技术工人进行技术交底工程内容交底组织工人进行学习使所有人员在进入施工现场前心中有数 3劳动力准备 开工前认真组织安排好劳动力开工后立即开展施工劳动力安排见附表 4设备选型主材审定 按图纸国家标准施工进度计划提前作好各种材料设备机具的进出场计划确保订货质量及到货日期和数量及时同甲方设计及有关方面取得联系明确各种材料设备的供货渠道和特殊要求然后按供货厂家资质等情况配合监理申报获得批准后及时签订购货合同确保材料设备的到货时间 5主要施工机械设备及工具准备 主要施工机械设备及工具需用量计划见附表 6现场临时设施 若我公司中标将积极落实施工所必须的临时设施如现场办公场地生产生活场地仓储地点临时用水临时用电等 四施工进度计划 1施工工期安排 工程拟定72012年6月8日开工2012年7月20日完工并组织验收 2施工进度计划表见附表 3施工部署 1总体施工部署根据本工程工期紧战线长不可预见因素多的特点分两个施工队平行施工 2沟槽开挖采用机械与人工相结合人工清槽底的方法进行施工 3施工中严格按施工规范要求进行施工加大协调力度有施工作业面应灵活机动的积极施工保证整体施工计划的落实 4生产组织 编制分部分项工程计划把任务落实到班组实行周计划日检查制度每天由项目经理主持协调会及时解决问题保证工程进度计划的落实 4施工任务划分 1土建作业队负责所有沟槽含工作坑的开挖及回填施工含砂垫层以及路面恢复施工支墩的浇筑等 2管道安装作业队负责负责直埋管道阀门等的进场下管管道及阀门的安装室内立管安装管道水压试验及管道的冲洗系统调试 五 主要分部分项工程施工方法和技术措施 1直埋管道工程施工方法和技术措施 1直埋管道工程施工流程 路面拆除管沟开挖--铺砂垫层--管道安装及保温支墩浇筑及固定支架安装--超声波检测焊口--防腐保温修补管道接口保温--管顶填盖中砂室内立管安装--水压试验--管道冲洗调试路面恢复--竣工验收 2土方开挖应按本设计要求并根据实际情况进行调整当现场条件不能满足开槽上口宽度要求时应按