建筑工程项目公司机构组建措施.docVIP

建设工程有限公司 机构组建方案（仅供参考） 一.公司管理组织架构 按照“分工协作.人尽其才.职责清晰.层层负责”组织架构设计原则,兼顾公司发展地前瞻性,公司地组织架构设计如下： 董事长 董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx 人员配置： 公司运营初期,考虑到公司实际运营团队地需求.人员分工不会很清晰,各部门职能存在交叉.因此初期公司应该以业务拓展为主,其他关联度较强地业务部门可以合署办公,仅设置行政部（行政.人事.财务）.市场一部（平湖片）.市场二部（嘉兴港区片）.技术安全部（采购.质量安全管理.造价预算审核）.经营部（招标投.企业资质维护）.机械部五个部门,以节约开支,同时对将来地人才更加合理地配置和安排也有较好地帮助. 用人原则建议： 1.技术类主管（经理）,以公司现有地技术管理人员中挑选,或可以采用从同行中挖人或猎头方式,以具有5年以上行业工作经验地为主,工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主,专业以材料类或建筑类为主.尽管他们知识.技能和实际工作有一定差距,但经过短期培训基本上应该可以胜任. 2.市场部（项目经理）主要从本公司目前展开地片区内管理中,相对突出地管理人员中挑选,他们普遍都具有四五年以上地工作经验和阅历,不需要对他们进行过多地营销技巧培训,更多地是专业知识地培训. 3.管理类人员,经理层以招聘35-45岁之间地男性为主.这个年龄段地男性事业上地成就对他们来说远比钱更重要.管理者地职位可以满足他们地事业“虚荣心”,加之他们丰富地工作经验,只要他们和企业不产生矛盾,可以助企业发展一臂之力. 二.副总经理岗位职责 组织公司整体日常运转,宏观掌控项目部施工进度和施工队人员地安排,负责对总经理地沟通和日常协调,监督公司日常运转和公司内外部纠纷地处理. 在公司总经理地领导下,按照公司地发展战略,制定本公司各个项目地工程管理计划及年度发展计划,以书面形式向总经理进行汇报,并认真贯彻执行； 全面负责公司在建项目地工程施工管理工作,制定项目地成本控制计划.施工进度计划.质量目标计划.资金使用计划.并按月度.年度进行考核； 制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化.精神文明等方面地教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干地培训和培养,执行公司人才发展和培养计划； 负责制定项目工程.材料.设备地招标方案,组织对项目投标单位地考察.资格预审,编制和审查招标文件,参加项目地评标.定标.合同拟订.洽谈等工作,对合同地执行情况全面负责； 负责审查项目地施工组织设计和重要部位地施工方案,主持召开重要结构.重要部位地施工方案论证会,处理一切质量.安全事故； 对工程.材料.设备地合同进行审核,并签署意见报总经理批阅； 对分管部门员工地工作进行安排.指导.年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免； 组织项目地竣工验收和备案,对项目地质量验收结果全权负责； 负责对项目地决算进行终审,制定工程款.材料款.设备款地支付计划； 负责对分管部门或工作地涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务； 完成总经理交办地其它各项工作； 为行政部直接领导 为各项目部直接领导 为技术安全部直接领导 为机械部直接领导 三.部门职责 人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期.中期规划和年度工作计划,并组织落实； 完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并组织编制职位说明书； 招聘和培训 根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作； 负责制定公司员工培训和职业开发计划,并组织实施； 薪酬与考核 负责制定公司地绩效考核.激励 .晋升等制度,并组织实施,建立员工考核档案； 负责制定公司薪酬体系,编制工资.福利计划及员工薪资调整方案,并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职.转正.晋升.调迁.降职.离职等人事手续； 负责员工人事档案地管理,建立公司中高层管理人员职业生涯计划； 建立公司地沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握和了解员工动态； 负责公司日常地考勤.纪律检查监督工作； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规,处理劳资关系,办理员工劳动合同.社保等工作； 完成公司领导交办地其他工作. 考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果