RH-WI-LZ002A可行性研究报告编制作业指引.docVIP

可行性研究报告编制作业指引 编号：RH-WI-LZ002● 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 18 页 可行性研究报告编制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　　 　 　 　  流程图 流程说明 流程目的 为规范新项目可行性研究报告的编写，特制定本流程。 流程风险 新项目投资决策风险。 流程范围 可行性研究报告编写全过程。 流程名词定义 可行性研究——是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 流程内部客户 投资委员会 流程外部客户 流程参与部门 见下表 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目论证管理流程 流程开始节点 流程结束节点 流程备注 资料准备 评审和决策 流程关键点 流程关键点说明 流程支持性文件 流程参与部门 　 董事会 投资委员会 董事长/总裁 招投标委员会 总裁办公会 联签委员会 常务副总裁 管理 运营 产品 内控 　 总裁办主任 人力资源总监 （常务副总裁） 财务总监 成本总监 营销总监 技术总监 工程副总裁 审计副总裁 （通用） 总裁办 总务部 人力资源部 投资发展部 财务管理部 成本管理部 市场策划部 销售管理部 客户服务部 技术管理部 招标合约部 项目管理部A 项目管理部B 项目管理部C 风险管理部 安全保卫部 物业公司 （各部门） 　 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 参与 - ★ ☆ - ☆ - ☆ ○ - - ● ○ ○ ○ ○ - - - - - - - - - - 备注 符号说明：●主导；○配合；☆审核；★批准  流程图 无 部门职责 投资发展部 负责跟踪相关部门《可行性研究报告》专业部分的编写进度； 负责汇总相关部门《可行性研究报告》的各专业部分； 负责组织《可行性研究报告》的评审； 市场策划部 负责编制《可行性研究报告》中产品建议和市场分析部分； 销售管理部 负责编制《可行性研究报告》中销售预测分析部分； 技术管理部 负责编制《可行性研究报告》中项目规划草案部分； 成本管理部 负责编制《可行性研究报告》中项目成本估算部分； 财务管理部 负责编制《可行性研究报告》中投资经济效益分析部分； 集团高层 各分管领导负责评审《可行性研究报告》； 投资决策委员会审核《可行性研究报告》； 董事长/总裁审批《可行性研究报告》；  工作程序 《可行性研究报告》资料准备 投资发展部编制《可行性研究报告》计划，并下发各相关部门； 投资发展部负责完成《可行性研究报告》的项目概况部分。 《可行性研究报告》内容 项目概况 市场分析 概念规划草案初步分析 成本测算 财务经济分析 《可行性研究报告》的编制 投资发展部负责组织市场调研、对产品进行定位；做出销售计划、预计销售价格；编写《可行性研究报告--市场分析》，提交技术管理部、成本管理部、财务管理部； 技术管理部根据市场策划部的产品定位及投资发展部获得的地块规划指标要求完成《可行性研究报告——概念规划草案》，确定新项目规划指标，完成《可行性研究报告--规划设计初步分析》，并将其提交给成本管理部； 成本管理部根据技术管理部确定的《可行性研究报告——概念规划草案》，按《可研阶段成本估算作业指引》完成《可行性研究报告——可研成本估算表》报告，然后将其提交给财务管理部和市场策划部； 财务管理部根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成投资经济效益分析，形成《可行性研究报告——投资估算表》，提交给市场策划部； 投资发展部根据各专业部门提交的分析报告，汇总完成《可行性研究报告》。 《可行性研究报告》的评审和决策 投资发展部完成《可行性研究报告》的最终组稿，并组织召开公司评审会； 投资发展部将初步修改后的《可行性研究报告》报各分管领导审核； 投资发展部将《可行性研究报告》报投资委员会进行听证，董事长/总裁审批。  支持性文件 RH-OP-LZ001A《项目论证管理流程》 RH-WI-LZ001A《投资机会研究作业指引》 RH-WI-LZ002A《可行性研究报告编制作业指引》 RH-模板-LZ001A《可行性研究报告》 RH-法规-LZ001A《中华人民共和国土地管理法2004》 RH-法规-LZ002A《中华人民共和国土地管理法实施条例》 RH-法规-LZ003A《土地利用年度计划管理办法2004》 RH-法规-LZ004A《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》 RH-法规-LZ005A《协议出让国有土地使用权规定2003》 RH-法规-LZ006A《土地权