人力成本跟企业薪资设计_2.pptVIP

分类法 优点 缺点与弊端 1、首先决定公司职位等级的数量（根据技巧、职能、责任、决策层次、知识、使用的装备、教育程度及必要的训练等因素来决定职位等级）； 2、? 然后评价者再将各个职位安置到合适的职位等级中。 1 、?简单、快速、容易实施； 2、? 各职位很容易纳入预先设立的职位结构中； 3、? 可提供一些判断职位等级的标准，容易与员工解释每个职位的定位； 4、? 与薪资结构建立一致的关联性。 1、当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性； 2、当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中； 3、当企业的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应。 职位评价方法 因素比较法 优点 缺点与弊端 先决定职位的比较因素（例如技能、职责、工作条件等），并且在规划各个因素的等级时，每个因素赋予金钱的价值，构成工作价值的各个因素的相互比较。 1 、由于采用的比较因素项目较少，所以没有因素间相互重叠的弊端； 2、? 在选择因素等级的同时，便决定了薪资的等级，因而不必进行职等的换算。 ? 1、? 选择正确的代表性工作较为困难； 2、各个因素等级之金钱价值的赋予均属于主观臆断，不易正确； 3、? 很少被企业使用。 职位评价方法 评点法 优点 缺点与弊端 又称要素计点法、点值法、海氏法等。先将职位划分出构成的因素及主要成分，并使用数量化的尺度对各个因