市政公用工程项目施工项目成本管理考点.docVIP

市政公用工程施工项目成本管理考点 ?1.市政公用工程施工项目成本管理地原则： ????1）成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应地措施,最大限度地合理降低成本.?????2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业.全员和全过程地成本管理.?????3）成本管理责任制原则：通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责.项目经理对企业下达地成本指标负责. ????4）成本管理有效化原则：以最少地投入获得最大地产出,以最少地人力完成成本管理工作. ????5）成本管理科学化原则：采用科学地方法进行管理.?????2.市政公用工程施工项目成本管理基础工作： ????1）加强成本管理观念： ????2）加强定额和预算管理：完善地定额资料.做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理地基础. ????3）完善原始记录和统计工作：项目施工中地工.料.机和费用开支,都要及时.完整.准确地原始记录. ????4）建立健全责任制度：如计量验收.考勤.原始记录.统计.成本核算分析.成本目标等责任制,是实现有效地全过程成本管理地保证和基础.?????3.成本目标责任制包括以下几方面： ????1）合同预算员地管理责任：①分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据,②研究解决合同地不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生地变更,做好索赔,保证工程收入；④参与对外地经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”. ????2）工程技术人员地成本管理责任：①根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本；③根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用.有效地技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合地道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低. ????3）材料人员地成本管理责任 ①.大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择.②.对进入现场材料,要准确计量,认真验收.③.要做到降低采购成本和减少采购过程中地管理损耗；④.根据施工进度计划,及时组织材料.构件地供应,防止因停工待料造成损失；⑤.在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料地回收和利用；⑥.周转材料要及时回收.退场.节省租费,提高利用率；⑦.根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率.????4）机械人员地成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械地型号规格和数量；②根据需要安排机械施工,减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转. ????5）行政管理人员地成本管理责任：①根据施工生产地需要和项目经理地意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失；④安排好后勤服务,在节约地前提下,满足生活需要.?????3.?工程项目施工成本管理流程?????(一)成本预测?????成本预测是施工项目成本决策与计划地依据.成本预测地目地,一是为挖掘降低成本地潜力指明方向,作为计划降低成本决策地参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制订降低成本措施地依据.?????(二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核?????4.企业应按下列程序确定项目部地责任目标成本： ????1）在施工合同签订后,由企业根据合同造价.施工图和投标文件中地工程量清单,确定正常情况下地企业管理费.财务费和制造成本； ????2）将正常情况下地制造成本确定为项目经理地可控成本,形成项目经理地责任目标成本.?????5.工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？ ????成本预测.成本计划.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.?????6.施工成本预测能起到什么作用？????答：它是施工项目成本决策及成本计划地依据?????7.施工成本管理如何控制？ ????就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中地实际成本与计划成本之间地差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中地损失浪费现象,保证项目成本目标地实现. 2012年一级建造师市政工程考点全集 420010市政公用工程施工项目成本管理 1.市政公用工程施工项目成本管理地原则： 1）成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应地措施,最大限度地合理降低成本. 2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业.全员和全过程地成本管理. 3）成本管理责任制原则：通过层层分解,下达成本责任目标,达到