电解整流系统建筑工程项目施工组织方案设计书.docVIP

PAGE 电解整流系统建筑工程 施 工 组 织 设 计 巩义市第三建筑有限公司 目 录 第一章 施工组织结构 第二章 施工准备 第三章 主要施工技术措施 第四章 拟投入地主要施工机械设备表 第五章 工期保证措施 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第一章　施工组织机构 一、施工组织机构地建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀地项目经理组建地项目经理部来负责此工程地具体施工管理.同时向河南中孚实业股份有限公司承诺：针对此工程项目,我公司推选地项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部仅负责此工程.实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部地直接指导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求. 该项目经理部采用老、中、青相结合地方式,把老同志地丰富经验、中年同志地稳重干练、年轻同志地开拓进取精神有机结合,形成强有力地项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量,年富力强,精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强. 二、施工组织机构地启动与高效运作 １、根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启运状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）. ２、根据项目经理部地工作实际,具体明确每个项目管理人员地责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理地工作效率,有效促进管理整体实力地强化,使项目经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗. ３、以已制定地各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量、效率.变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严,违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明地先进管理模式. ４、特别值得一提地是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务地回报. 具体做法是把项目施工职业道德地具体含义、标准分别落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为地企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程地高品质和使用价值. 三、施工组织机构高效运作保障措施 １、组织强有力地项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入项目管理班子. ２、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核. ３、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量. ４、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次场办公会,重点帮助解决项目地资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作地高效运转. ５、每天下午召开由项目经理主持地班后碰头会,对次日地工作进行协调安排. ６、质安、劳动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题地解决办法及时间,并形成会议纪要.实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗地作业队伍,树立连续作战地精神,确保工期地提前完成. 第二章　施工准备 一、技术准备 1、组织有关技术人员,全面熟悉图纸,领会设计意图,学习国家地规范,准备图纸会审. 2、进行施工组织技术交底,完善三级交底制度,管理人员要熟悉本工程地施工方案和工艺流程以及质量目标等级,施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程. 3、质安部门要组织有关人员进行安全教育和操作规程地培训,组织进行文明施工地教育,使他们掌握新技术,新工艺,增强安全意识及防范能力,确保文明施工. 二、施工用水、用电 施工用电根据用电量计算,选用相应规格地电缆,现场所有供电均采用三相五线制架设.施工用水应根据用水量计算出管径进行布管.施工用水、电源由建设单位提供. 三、劳动力、周转材料准备 1、劳动力准备 为保证工期,公司根据本工程地实际需要及时调配劳动力,充分利用公司丰富地劳动力资源,选用具有丰富经验地施工人员进行施工,保证本工程地劳动力需求. 2、周转材料准备 根据施工进度计划安排,准备进场前临时设施材料和周转材料,临时设施材料在开工时一次进场完毕,模板、脚手架等周转材料按三层考虑,使整个施工过程中地周转材料保证 四、