第一节薪资管理概述_2.pptVIP

薪 酬 管 理; 曾经有一个很能干的员工在某公司干了一段时间，萌生 去意。为了留住他，老板将他的工资从几千块钱涨了几次，最 终达到1.5万元人民币/月，可是最后这名员工还是走了，而且 是另立山头跟他对着干。老板很纳闷：这么高的工资（另外还 有项目提成），竟然留不住员工！?经过对其所在公司进行了调 查，发现不光这个已经走掉的员工，公司其他员工也非常不稳 定。究其原因，老板有个很顽固的想法：只要给钱，什么事都 可以解决！平常不注意与员工的沟通，经常失信于员工。更没 有告诉过员工，企业准备如何发展，发展成什么样子。员工们 做事士气低下，毫无责任心，顾客意见已经很大了。后来，薪 酬咨询公司告诉他：一个很年轻的员工在公司里更注重员工个 人发展的问题，而不光是钱。在这种情况下，钱往往是排在第 二位的。要设法为员工搭建一个发展的舞台???如果员工看不到 发展的空间，走人是早晚的事情。;第一章 薪酬管理概述;一、薪酬的含义;津贴：是对职工在特殊劳动条件或工作环境下的额外 劳动消耗和生活费用支出所给予的补偿，是薪 酬制度的一种补充。现行津贴一般包括两大类: 地区津贴和岗位津贴。 补贴：是指为保证员工工资水平不受物价影响而支付 的补助。 ;二、薪酬管理的含义;薪酬水平：是指企业内部各类职位以及企业