后勤人员绩效薪酬考核的方案.doc

总经理助理的绩效薪酬方案 一、总经理助理的工作职责： （1）公司经营现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考； （2）编制公司中、长期发展规划，经总经理审批后负责部署实施； （3）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； （4）对公司内外的 HYPERLINK "/tag//" \t "_blank" 经营管理过程中的各种情况问题进行汇报，并向总经理提供口头的、书面的建议，为总经理制定正确的管理决策提供信息支持和建议； （5）协助总经理进行日常事务的管理和实施； （6）跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； （7）根据总经理授权，牵头组织、推进、完成公司中层干部培训与考核工作、正常工作秩序的维护等工作； （8）做好总经理的时间安排，并及时提醒； （9）配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； （10）公司会议的组织、召开，并做好会议记录，整理成电子版发放到相关部门，落实会议做出的决策； （11）负责公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障； （12）负责协调安排仓库大扫除； （13）完成上级领导交办的其他临时性工作。 二、总经理助理的工作权限 对各职能部门的工作有协调权 对总经理交办的事情有人员安排权 对各职能部门经理的工作有建议权 对总经理决策有建议权 三、总经理助理的考核和薪酬 工资的结构及基本工资的发放 公司对质量部长实行岗效工资制, 在该工资制下, 质量部长的工资由基本工资、岗位工资和奖金三部分构成，其中基本工资包括工龄工资、学历工资、保障工资、职称工资四部分；即：工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金；基本工资=工龄工资 + 学历工资 + 保障工资 + 职称工资。 (1) 工龄工资的计算方法：员工在其他单位的工龄工资为每年2元，在本公司的工龄工资为每年10元。 (2)学历工资的计算方法如下 学历 中专（高中）以下 中专（高中） 大专 本科 本科以上 工资 50 100 200 300 400 注：以上学历以国家教育部颁发的全日制毕业证书为准（通过自学考试、专升本考试取得的学历和同等学历的普通全日制学生取得的学历享受相同的学历工资；函授、夜大、成人高考等在职获形式获得的学历无效）。 (3) 保障工资：800元 (4)职称工资的计算方法如下 职称 初级 中级 高级 职称工资（元） 50 100 200 2．岗位工资的发放 岗位工资的全额为800元，岗位工资的发放会根据员工当月的表现来发放，每月月末由总经理和总经理助理沟通确定下一个月的考核指标，总经理助理填写业绩考核表（后附表：业绩考核表）并交总经理确认，总经理保留一份，总经理助理保留一份。月末总经理助理填写业绩考核表的自评部分，由总经理对总经理助理业绩考核表进行关键指标的打分，汇总后对照《岗位工资考核分数和岗位工资系数的关系》表来最终确定考核系数，发放岗位工资。 岗位工资考核分数和岗位工资系数的关系 个人月度考核分数（包含下限，不含上限） 90分以上 80—90 70—80 70分以下 岗位工资分配系数 1.2 1.0 0.8 0.6 当月岗位工资为：岗位工资=800元*岗位工资分配系数 总经理助理绩效指标库 指标名称 指标定义 考核等级（包括上限，不含下限） 总经理日常工作时间安排 旨在帮助总经理有一个合理的工作时间安排 90分以上：主次分明，劳逸结合，无事物冲突缺失： 80—90分：主次相对分明，事物安排基本没有大的冲突； 70—80分：主次明显不分明，事物安排有较大冲突； 70分以下：事物无主次，安排杂乱无章； 文件起草准确性 总经理交办的公司一些文件的起草完成的时间和质量情况 90分以上：按时，较高质量（基本无须修改）的完成文件的起草： 80—90分：按时，需要做一定的修改； 70—80分：没有按时，需要有较多的修改； 70分以下：不按时，文件起草很难达到要求； 部门工作的协调满意率 总经理助理需要协调各部门来完成一些工作，进而帮助实现公司目标 ？？？？ 管理建议报告 针对公司的业务、管理、营销、产品等提出建议性的建议，辅助总经理做出正确的决策 90分以上：并形成十分详尽、有效的分析报告； 80—90分：形成报告，但是不详尽； 70—80分：形成简单分析报告； 70分以下：基本没有形成分析报告； 会议准备组织及会议决议的落实情况 针对公司召开的会议的准备组织，及会议上形成的决议落实的情况 90分以上：会议准时召开，并将会议纪要电子版发给相关部门，会后第一时间及时落实会议决议； 80—90分：会议准时召开，将会议纪要电子版发给相关部门，会后三天之内落实会议决议； 70—80分：会议准时召开，将会议纪要电子版发给相关部门，月末考