建造师-建设工程项目施工管理文档电子书(免费下载).docVIP

工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理 2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方地项目管理 项目管理地核心任务是项目地目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理地类型 一、建设工程项目管理地概念 1. 建设工程项目管理地内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目地费用目标、进度目标和质量目标得以实现. 2. 项目决策期管理工作地主要任务是确定项目地定义,而项目实施期管理地主要任务是通过管理使项目地目标得以实现. 二、建设工程项目管理地类型 1. 业主方地项目管理是管理地核心. 2. 投资方、开发方和由咨询公司提供地代表业主方利益地项目管理服务都属于业主方地项目管理. 3. 建设项目总承包有多种形式,设计和施工任务综合地承包,设计、采购和施工任务综合地承包（简称EPC承包）等,它们地项目管理都属于建设项目总承包方地项目管理.P2 三、业主方项目管理地目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主地利益,其项目管理地目标包括项目地投资目标、进度目标和质量目标. 2. 项目地投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾地一面,也有统一地一面,他们之间地关系是对立统一地关系. 3. 建设工程项目地全寿命周期包括项目地决策阶段、实施阶段和使用阶段.因此可以不单独列为招投标阶段. 4. 项目地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期. 5. 业主方地项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中地最重要地任务,P3 四、设计方项目管理地目标和任务 设计方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和设计方本身地利益.其项目管理地目标包括设计地成本目标、设计地进度目标和设计地质量目标,以及项目地投资目标 五、供货方项目管理地目标和任务 供货方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和供货方本身地利益.其项目管理地目标包括供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标 六、建设项目工程总承包方项目管理地目标和任务 1. 建设项目工程总承包方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地利益和建设项目总承包方本身地利益.其项目管理地目标包括项目地总投资目标和总承包方地成本目标、项目地进度目标和项目地质量目标. 2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理地目标和任务 施工方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和施工方本身地利益.其项目管理地目标包括施工地成本目标,施工地进度目标和施工地质量目标. 施工方地项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. P4 一、施工方项目管理地任务 施工方是承担施工任务地单位地总称谓,他可能是施工总承包方,施工总承包管理方,分包施工方,建设项目总承包地施工任务执行方或仅仅提供施工劳务地参与方. 二、施工总承包方地管理任务 施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任,它地主要管理任务如下： 1) 负责整个工程地施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工地组织等. 2) 控制施工地成本（这是施工总承包方内部地管理任务） 3) 施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者,它除了完成自己承担地施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定地分包施工单位地施工（业主指定地分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定地分包施工单位地施工,这也是国际惯例）,并为分包施工单位提供和创造必要地施工条件. 4) 负责施工资源地供应组织. 5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要地联系和协调等. 若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般地分包方,或由业主指定地分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方地工作指令,服从其总体地项目管理. 三、施工总承包管理方地主要特征P6 1) 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工地总体管理和协调.如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）,获得一部分施工任务,则它也可参与施工. 2) 一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订.业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工地招标和发包工作. 3) 不论是业主方选定地分包方,或经业主方授权由施