5薪资管理.pptVIP

◇制定薪酬战略的中心任务 确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势 ◇薪酬战略与薪酬制度的关系 薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。 创新战略强调冒险，重点是放在激励工资上。 成本领先战略以效率为中心，其方式是降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量； 以顾客为核心的战略，按照顾客满意度支付员工的工资。 薪酬战略的目标 一是效率：分解为 1）劳动生产率提高的程度；2）产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等；3）劳动力成本的增长程度； 二是公平：体现在 1）对外公平：体现在员工薪酬总水平上的公平性； 2）对内公平：体现在员工基本薪资上的公平性； 3）对员工的公平：指体现在员工绩效工资与激励工资的公平 性；4）薪酬分配工作程序的公平性。 三是合法：遵守各种全国性和地方性的法律法规。 确立薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬的制定和执行者，需要正确回答以下问题： 1）企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需要的具有良好职业品质、经验丰富、技艺娴熟的业务骨干和专门人才； 2）企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和