周工作计管理制度.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 周工作计划管理制度 一、目的 为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。 二、适用范围 在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。 四、管理职责 ㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。 ㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。 ㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。 ㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。 五、管理内容 ㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则 1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量； 3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性； 5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制 办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。 ㈢ 审批流程及验收、提报时间 1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总交至办公室。 3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。 ㈣ 发布 公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作计划时一并收取，并进行分类存档。 附：《周工作计划表》 《周工作总结表》 湖北文华科技教育发展有限公司 湖北文华科技教育发展有限公司 月第 周工作计划表 部门： 填报时间： 年 月 日 工作类型 工作事项 指令人 工作 成果标准 权重% 配合协调 计划 开始时间 计划 完成时间 配合部门 协调人 本周重点工作 常规工作 个案工作 责任人： 部门负责人： 办公室： 分管领导： 董事长： 湖北文华科技教育发展有限公司 月第 周工作总结表 部门： 填报时间： 年 月 日 工作类型 工作事项 计划完成时间 实际完成情况 权重（%） 实际完成时间 部份完成 未完成 完成情况描述 再次完成时间 未完成原因 再次完成时间 本周重点工作 常规工作 个案工作 责任人： 部门负责人： 办公室： 分管领导： 董事长：