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沙盘总结1000字 在金蝶ERP沙盘演练中，我担当的角色是采购总监，我的主要职责是采购原材料，下原材料订单以及原材料入库，当然也要对生产所需的原材料量进行计算，以保证生产能够顺利进行。我的这个角色与生产总监配合最为密切，更多的时候需要与生产总监进行沟通，以确保生产所需的原材料能够及时入库，确保购进的原材料不会大量堆积。 当然，参加沙盘演练的每个小组都是一个整体，组内的沟通必不可少，小组的六个人每一个都是必不可少的。在比赛中，每个人都发挥着自己的作用。 在比赛开始，我们确立了一条非常正确的发展路线，抢占中高端产品市场。所以比赛一开始我们就开始着手准备更新生产线，进行产品研发，进行ISO9000的资格认证。与此同时，我们还在进行区域以及国内市场的开拓，在这些方面，我们投入了大量的现金。然而，我们在第一年广告方面做的却很保守，第一年的订单不是很理想，以至在第一年的时候大量资金支出，却只有很少一部分商品出售。这样，对我们的以后发展很不利。会出现这样的问题是因为我们对新产品的期望过高，过早的进行了产品的转型，以至资金供应不足。 随后在第一年末的时候我们又犯了一个非常严重的错误，在年末的时候可以申请长期贷款，我们组贷款的时候没有将长期贷款贷满，以至在后来资金供应不足的时候选择了贷高利贷。 对于产品销售方面，由于第一年的广告过于保守，订单不够理想，导致第一年的销售情况不容乐观。在之后的第二年，由于新产品还在生产销售无法进行，直到第三年开始之后，新产品逐步投入市场才逐渐缓解了我们的窘势，至于第四年，对于中高端产品市场被我们独占，销售情况比较乐观，有大量资金收入。可以说，前两年的销售是失败的，这对后面的发展产生了一定的影响，为资金供应不足埋下了隐患。 在生产运作方面，应该说我们没有什么问题，生产一直在有序的进行，生产的顺利进行更是为我们在第三年、第四年的生存情况缓解提供了主要的助力。 总体的来说，我们在比赛开始时所确定的发展方向是比较正确的，对于中高端产品的开发，对于新市场的开发是比较正确的，这是我们相对于其他参赛组来说是个优势。然而，我们也存在这无法弥补的失误，那就是我们对于新产品的过高期望，对于销售中高端产品的期望过高，过早的将产品生产线进行更换，进行新产品的生产，这使我们对于资金流的关注降低，对于资金流的计算不足，导致后来的资金流断裂，凭借高利贷勉强生存。借高利贷后，需要支付高额的利息，这样更加加重了我们资金方面的负担，直到最后比赛结束时我们仍然有高利贷没有偿还。 在沙盘比赛过程中，我们最大的失误有两个，一个是过早的进行了生产线的改造，投入了大量的资金，另外一个就是对于资金流的规划不够完善，对资金的重视不足，导致资金链断裂。 通过参加沙盘演练增强了我团队合作的意识，更加深刻的了解了团队合作的重要性，同时也学习到了课堂上没有涉及的知识。 沙盘总结1000字 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。 20xx年x月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采购总监一名(有的组有助理一名)。我在小组中扮演的角色是财务助理。 每次我都要协助财务总监根据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好没个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协助生产和市场的关系，形成最大赢利。 在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所学的知识一定要扎实，否则后果将会很悲剧。 沙盘模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全管理系统实战，了解到了企业整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。 沙盘模拟的好处： 一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的管理知识，提高了我们 的全局意识和系统思考能力，更新了决策模式，提升了思维格局。 二、通过模拟实训，我们能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等方面的内容展开培训。 三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决办法。 四、通过模拟残酷激烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销对于经营业绩的决定性作用。 自从完成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简单。实训