清华大学人力资源管理教学节义(事跟愿违的奖励系统).pptVIP

事与愿违的奖励系统 指导老师：曲庆 “发零零”小组： 廖毅敏 侯贵松 林继铭 戴远 贾雨风 吴子云 薛建团 提纲 例子 社会 （政治、战争、医疗） 公益性组织 （再就业中心和孤儿院、大学） 与商业相关 （生态、培训的评价、其他） 两个公司的经验（制造业、保险公司） 原因 结论 例子 社会 政治 官方目标 VS 操作性目标 战争 战争胜利 VS 活着回家 医疗 健康的人有病 VS 有病的人健康 公益性组织 再就业中心和孤儿院 大学 教课 VS 研究 与商业相关 生态 $11M VS $1M 培训的评价 其他（大学篮球队） 团队精神 VS MVP 两个公司的经验 制造业 7等级同意、9等级员工 保险公司 顾客的投诉；年奖（5%、4%、3%） 原因 对目标准则的过度追求 对高度可见行为的过度强调 虚伪 对道德和公平的强调甚于效率 结论 选择 培训 对奖励系统的调整 感谢曲庆老师的出色授课！ 感谢小组所有成员的通力合作！ 感谢在座的各位同学！ * *