某知名集团薪资设计计划.pptVIP

某集团薪酬方案 薪酬设计方案需要考虑的问题 薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决 通过岗位评价，建立新的职等系统 新的职等体系 总部岗位与职系对应表 经营部门岗位与职系对应表 在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档 岗位工资与管理职系、职等和薪档的对应 业绩考核与绩效工资 考核的目的 考核的原则 绩效管理方案要点 KPI指标与GS指标 总裁的考核指标设定 考核分值计算 业绩考核体系的前提－－建立计划/预算管理体系、与管理运营体系 未来薪酬体系介绍： 岗位位绩效工资制 岗位绩效工资分为三个部分 年薪制 金属事业部提成工资制 房地产事业部提成工资制 协议工资制 薪酬总额的确定 薪酬总额的确定 年度奖金的确定 谢谢！ 欢迎提问 岗位价值－－岗位评估 业绩贡献－－业绩考核 个人能力素质 薪酬设计方案必须考虑企业的效益和长远发展前景， 其中重点可以分为几个因素： 岗位评价因素 责任因素 风险控制责任 直接成本/费用控制责任 风险控制责任 内部协调责任 外部协调责任 工作结果责任 组织人事责任 法律责任 决策层次 知识技能因素 最匹配的学历要求 知识多样性 熟练期 工作复杂性 工作经验 工作的灵活性 语言文字的应用能力 计算机知识 专业技术知识能力 管理知识技能 综合能力 努力程度因素 工作压力 脑力辛苦程度 工作地点稳定性 创新与开拓 工