兰溪薪资改革计划-草案.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 浙江康恩贝制药股份有限公司 浙江康恩贝制药股份有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝制药股份有限公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江康恩贝制药股份有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案： 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较： 传统的薪资设计理念 根据企业经济效益决定员工工资水平 论资排辈，以年功为主 绝对公平，全部公开 高度集中管理 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念 根据人才市场价格决定工资水平 以能力为主，以职位定工资 相对公平，薪资实行保密 统一政策，分级管理 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据 2.薪酬结构 固定薪酬 要有市场竞争力 职位、技能重要性体现 劳动力固定程度（公司） 归属与保障（员工） B. 可变薪酬 奖励绩效 控制成本 提高生产效率 灵活性 C. 间接薪