人大劳人院薪资管理——文跃然.pptVIP

薪酬管理 文跃然 目录 一、导论 二、薪酬与战略 三、基本薪酬管理 四、奖金管理 五、福利管理 一、导论 1，什么是薪酬 2，工资问题的框架及其基本问题 3，工资管理问题的重要性 4，目前我国的工资问题：政府部分和企业部分 1，什么是薪酬? 可以从5个角度理解 (1)交易价格 (2)个人 (3)企业 (4)社会 (5)用词的变化 薪酬本质上是交易价格 交易的条件 （1）两个利益主体； （2）相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。 交换什么呢？ 雇主需要劳动者的劳动。 什么劳动呢？ 不同的人有不同的看法。 马克思：社会必要劳动。 克拉克：边际劳动。 泰勒：标准劳动。 现代的管理学者：职位；能力和绩效。所谓的3p原则。 员工需要报酬 报酬有哪些表现形式？ 公平支付报酬是一个组织长期存在的基础 工资体系本身是一套交易体系 从个人角度看，薪酬是出售劳动所得； 从企业的角度看，薪酬是劳动成本 从社会角度看，薪酬是国民收入的主要构成部分（60-80%） 从用词变化看薪酬概念的内涵 讨论：留美博士为什么愿意到陕西山区做猪官？ 故事 他说他是为了理想 能够做实现理想的事情就是一种报酬。 教师这个职业有什么非货币收入？ 2，工资问题的基