人力资源薪资管理调查跟数据运用（ppt26页）.pptVIP

* 薪资调查： 薪资调查的内涵 薪资调查的步骤与流程 薪酬调查程序与数据运用 ** 薪酬管理培训教材之二 ** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：陈先生的工资标准 ？ 由于公司的快速发展，大大公司的日常招聘工作越来越忙，人力资源部刘经理决定从市场上招一位“材料工程师”，通过面试，陈先生比较合适，于是通知陈先生到公司报到，但陈先生报价：“没有6000元/月不会来…… ” 6000元/月，刘经理好像被将了一军，公司好像……您认为陈先生的工资应该给多少？为什么？ 1、薪资标准带来的问题 优秀员工少流失 公司有压力 竞争力中上 标准中上 优秀员工少动力 也会流失 竞争力中 标准中等 优秀员工少流失 公司承受压力 竞争力强 标准过高 优秀员工流失 工作不努力 无竞争力 标准过低 从日常中理解竞争力 李连杰与您进行单打独斗，谁得赢面大？ 孔令辉与您比赛乒乓球，谁得赢面大？ 驾奔驰与骑三轮车的人进行公路越野赛，谁先到终点？ 全自动生产线与手工作业，谁产量更高？ 6000元与3000元月薪，您愿去哪里？ 2、薪酬调查的作用 --- 对外竞争性 了解岗位的市场价值 --- 如培训师、司机 了解企业薪资竞争力 --- 当前薪资/最高薪资 采取恰当的薪酬动作 --- 薪酬过高/过低 学习先进的经验 --- 大家互相学习 3、薪酬调查的概念 收集同一市场上（同行业/同地区） 相互竞争企业的员工薪酬