创业管理内涵与特征(原创精美).pptVIP

创业管理的内涵和特征 *** 主讲 一、创业知识 （一）创业的定义 创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 毕业院校：哈佛大学（肄业） 信仰：基督教 主要成就：创办微软公司 代表作品：视窗软件 毕业院校：里德学院（肄业） 信仰：佛教 主要成就：苹果公司联合创始人 代表作品：Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone (Steven Paul Jobs ) （Bill Gates） （二）创业的分类 创业分类的常见维度 基于创业初始条件的分类 基于效果的分类 生存型创业与机会性创业 个体创业与公司创业 网络创业 弱势群体创业 衍生创业 边缘企业 冒险型企业 与风险投资融合的企业 大公司的内部创业 革命性的创业 按对市场和个人的影响程度 按在组织层面和社会层面的产出 复制性创业 模仿型创业 安家型创业 冒险性创业 失败的创业 催化剂式创业 成功的创业 重新分配式创业 （投资-不确定性-利润模型） 复制性创业 1．Timmons 创业模型 创业者 （三）两个重要的创业模型 1.蒂蒙斯模型的特点 .三个核心要素构成一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。 创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业发展，拥有较多的资源，但这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。 创业领导者及创业团队需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。 三要素不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。 蒂蒙斯模型始终坚持三要素间的动态性、连续性和互动性。 2. Sahlman 创业模型 2.萨尔曼模型的特点 此创业模型认为，创业过程是四个关键要素相互协调，相互促进的过程。这四个关键创业要素是：人和资源、机会、交易行为和环境。如图。 强调环境的重要性，认为其他三个创业因素来源于环境并反过来影响环境。 考虑了交易行为因素，交易行为指的是创业者与资源供应者之间的直接或间接的关系，即与利益相关者之间的关系。 兴趣 机缘 渴望改变 谋生 （三）创业的动因和核心要素 1.创业的动因 自我价值实现 最大的经济利益 实现社会理想 创业者 资本 技术 市场 人脉 2.创业的核心要素 产品和服务 国民福利 投资于生产性资本 可支配收入 税收 收入 就业 （四）创业在社会中的作用 作用 二、创业管理 从创业管理的过程性内涵来讲，可以大致划分出三个方面： 第一，企业创建方面。涉及创业团队的管理、商业计划书、商业模式选择等的问题； 第二，企业成长方面。新企业创建之后，如何在市场经济环境下存活。这里面涉及营销、策略等方面的内容； 第三，创建的新企业经过市场生存以后，就转向一个靠组织制度化的措施促进其健康成长的阶段，这时，企业就面临一个制度化建设的问题。 （一）创业管理的内涵 是“以生存为目标”的管理 是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理 是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理 是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理 是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理 （二） 创 业 管 理 的 特 征