政实务案例分析试题.docxVIP

一1．背景　　某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：　　①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；　　②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；　　③进度会议只不定期召开了两次；　　④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；　　⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。　　2．问题　　(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?　　(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?　　(3)情况③是否妥当?说明理由。　　(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?　　(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?　　3．分析与答案　　（1）没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。　　（2）情况二说明项目部没有专人负责进