河北鑫飞建筑工程项目有限公司建筑企业管理制.docVIP

河北鑫飞建设工程有限公司 职工手册（试行本） PAGE 第PAGE １页 河北鑫飞建设工程有限公司 职工手册（试行本） 目 录 企业干部要求………………………………………1 2、企业精神与工作思路…………………………………1 3、管理人员岗位制度……………………………………2 4、管理处罚制度…………………………………………9 5、费用报销制度………………………………………12 6、施工技术制度………………………………………14 7、安全管理制度………………………………………16 8、质量管理制度………………………………………18 9、预算管理制度………………………………………20 10、财务管理制度………………………………………22 11、材料管理制度………………………………………25 12、机械管理制度………………………………………27 13、后勤管理制度………………………………………29 14、定额用工制度………………………………………30 15、计划管理制度………………………………………32 16、工资分配制度………………………………………33 企业领导、干部要求 解放思想，勇于开拓进取。 清正廉洁，办事秉公负责。 实事求是，密切联系群众。 热爱企业，抢挑工作重担。 勤奋学习，提高管理能力。 淡泊名利，注重职业道德。 艰苦朴素，不忘劳动本色。 敢作敢为，勇于承担责任。 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技技术来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展鑫飞企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针—————————— 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————成为集团化 经营机制——————————成为市场化 企业管理——————————成为集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.6 2.2.7 2.2.8、效益的来源—————————— 效益的基础——————————优秀人才。 2.2.9 2.2.10 用智谋去做才能算称职。 2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变 2.2.12 2.2.13、 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.15 2.2.16 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 董事长岗位职责提要： 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、 HYPERLINK /fgwk/Index.html \t _blank 法规，遵守公司章程和各项规章 HYPERLINK /hypx/List_177.html \t _blank 制度，维护公司利益，不以权谋私。 　二、定期召开并主持董事会会议： 　1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 　　2．研究制订年度 HYPERLINK /hypx/List_192.html \t _blank 财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 　　3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 　　4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 　　三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 　　四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 　　五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 　　六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况 3.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止