培训中心停车场环境改造工程施工的方案.docVIP

梅钢职工生产技术培训中心绿化及景观 施工组织设计 PAGE 0 PAGE 1 PAGE 1 梅钢职工生产技术培训中心绿化及景观 施工组织设计 PAGE 0 第一章 综合说明 一、编制依据 梅钢职工生产技术培训中心室外围墙、景观、道路、排水、路灯工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写。 梅山培训中心停车场环境改造工程施工图； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《工程测量规范》（GB50026-2002）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。 二、工程概况 （一）工程范围： 梅山培训中心停车场环境改造工程，施工范围为停车场、停车场排水、道路、场地、花坛、等室外工程。 （二）水文地质条件： 1、地质状况：根据以往施工数据了解，根据以往施工数据了解，本工程地面下的土质近年回填为杂填土层，而且地下水位较高，常年水位为地面下1.0 2、气象资料：夏季最高温度为40.5℃，冬季最低温度为－13℃，夏季平均风速2.3m/s，月平均相对湿度71～81%，日最大降水量为160.66㎜，年平均降水量为 3、由于本工程施工区域较大，地面渣土垃圾较多，地质情况较复杂，具体水文地质等情况须待施工开挖后方能确认。 三、工程目标 （一）工程质量目标: 1、本工程质量目标：优良工程 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 2、分项工程质量目标 经质检部门评定：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的优良标准。 （二）工期目标: 本工程工期30天，开工日期2011年10月25日,竣工日期2011年11月25日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，在计划工期内完成本工程主要项目的施工。 （三）现场管理目标: 施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 (四)安全施工目标： 工伤事故频率低于0.01%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 施工组织机构 施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立梅山培训中心停车场环境改造工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作，施工组织机构见表一。 表一： 梅山培训中心停车场环境改造工程 施工组织机构图 项目 项目经理：汪思龙 工程队长：朱仁厚 施工员 马彪彬 质量员 华建军 材料员 王田金 安全员 朱财庚 施工一组 施工二组 施工三组 综合组 项目工程师： 李立峰 项目安全员： 徐宁 施工总平面图 我单位在梅山有固定的办公居住场所，本工程点多面广，现场不搭设固定的临时设施。 施工进度计划及工期保证措施 一、本工程的工期虽然相对较紧，又与给水、煤气、电气等进行交叉作业，为保证整个区域内各相关工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排地下管线、围墙、道路、景观工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部组织三支施工作业队伍进行排水管及道路、围墙、景观工程的施工，必要时安排每天24小时连续作业，以保证工程的按期完成。 二、本工程的施工前期预设三个施工作业面，具体安排如下： 1、第一施工作业面：地下管线工程。 2、第二施工作业面：道路、停车场工程。 3、第三施工作业面：花坛、围墙等零星工程。 三、施工进度横道图 为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见附表《施工进度横道图》。 第五章 施工资源计划及平衡 为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具、施工人员的安排等问题进行良好的部署和协调。 附表二： 劳动力需用计划 序号 工种名称 计划总用 工数 需用人数及时间 10月 11月 1 管理人员 3 3 3 2 质安人员 2 2 2 3 试验人员 1 1